（1）    荣誉激励。

    根据马斯洛层次需要理论，荣誉、尊重的需要是人类的第四层心理需要。通过荣誉的激励，可以满足项目人员的荣誉、尊重的需求。越是知识丰富、层次高的人员，对荣誉激励的应激程度就越强。

（2）    成就激励。

    成就需要是分析许多行为动机的基础。面对挑战，一些项目人员会产生出强大的动力，这是人类的一种天性。有时候，项目任务本身就是一种激励。

（3）    报酬奖励。

    报酬是一种物质激励的手段。通过提高报酬，提高项目人员的满意度，促使项目人员产生成就感。

（4）    挫折激励。

    在项目人员从事某一活动遇到挫折后，项目人力资源的管理者应对这种挫折对人的影响予以足够的重视，激励项目人员在挫折中坚持正确的行为方向。

（5）    激励强化。

    研究表明，当某种行为受到外界鼓励而得到强化后，这种行为将倾向于反复出现。因此，对于项目人员的激励，应该反复进行。当项目所期望的行为出现后，项目管理者应善于对这种行为加以充分的肯定，使这种行为得到强化，并不断出现。