美丽的山城重庆由于温泉多而被称为中国西部的温泉之都，而在重庆温泉的开发和建设历程中，有一位先生将永远载入重庆温泉的史册，这位先生就是被温泉界誉为“中国温泉王”的杨长林先生。今年59岁的杨长林说，他的目标是，要把他掌管金谷集团打造成中国乃至世界最大的温泉企业。重庆金谷集团是重庆打造温泉之都的先行者和实践者，是最具创意、最有建树、拥有温泉资源最多、在温泉旅游度假行业中最具影响力的大型民营企业。
一、中国温泉王杨长林简介
杨长林1950年出生，现年59岁，重庆金谷集团董事长。杨长林曾是一位教书育人的国文老师，喜好古典文学，熟读唐诗宋词元曲，其中名句可过目成诵。1980年，他放下教鞭，以仅有的700元闯荡商海，多年后积累下亿万财产。杨长林从上个世纪80年代开始下海淘金，先后做过服装、餐饮等生意，1993年成立金谷集团，从事房产开发，2001年正式进军温泉产业，创立了极具文化品位的西部温泉王国。
2008年12月杨长林先生在天赐温泉
杨长林先后担任重庆市政协委员、重庆市工商联常委、重庆市总商会常委、重庆市民营企业家联合会副主席，重庆金谷(集团)有限公司董事长。在这众多头衔中，杨长林现在似乎更愿意别人称他是“打造温泉王国的领头人”。目前，他在内地已拥有9处温泉，在这庞大的温泉群中，温泉总量和质量堪称中国西部第一。
从2001年在白市驿挖出温泉，亮出“天赐”品牌至今，重庆金谷集团旗下已开发出或正在开发的温泉达到9处。年近六旬的董事长杨长林欣慰地说，梦想中的天赐温泉集团正在一步一步走近。据有关部门的统计表明，近两年来，地处九龙坡白市驿的天赐温泉，其游客接待量已超过了我市历史悠久的东泉、西泉、南泉、北泉等四大名泉，成为重庆市人气旺盛的一大旅游新景区。
杨长林从小的理想就是做一个文化人。毕业于西南大学中文专业的杨长林博闻强记，喜好古典文学，唐诗宋词熟记于心，与人交谈出口成章。他说，做一个商人和做文化人并不矛盾，我经营的温泉就融入许多文化内涵和自己的创意。温泉的发展如不植入深厚的文化底蕴，就显得十分苍白。
在杨长林家的书房看见，门类众多的书籍装满书柜，连办公桌和地上也堆得到处都是。在这个名副其实的书房，随处可见一些翻开的或用书签作记号的书籍。杨长林说：“我这些书决不是用来装潢“脸面”的，这里绝大部分书我都看过，书是我最重要的精神食粮。”
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重庆天赐温泉迷人的风景
二、杨长林的创业史
重庆金谷（集团）有限公司由一个名不见经传的小企业，扩展成为拥有数亿资产、近千名员工的跨行业、跨国度、跨地区、跨所有制的民营企业，而其董事长杨长林则从一名知青发展为企业巨子，从清贫教师变成了经济巨人。他是一个传奇式的人物，其成长故事传颂于街坊邻里、社会各界。
杨先生中等身材，体态黝黑结实，目光敏锐，留着一排整齐匀称的小胡子，威严自信、气质不凡，可一交谈，则爽朗耿直，海阔天空、思路敏捷、无所不谈，使人感到他是一位爽快自信、胸怀大志的人。
1、饱经风霜的青少年
杨长林1950年出生于重庆市。由于自幼家境贫困，其父母忙于生活，无暇照料他，一岁多的杨长林就背井离乡，远离亲人，由他10岁的二哥用箩筐挑着，送到江北县龙兴场农村寄养，少小离家，无依无靠，在龙兴这块贫瘠的土地上孕育成长。孤独辛酸的童年，使他历尽艰辛，也培育出他自幼即不畏艰难险阻，敢于面对人生、自强不息的独立性格，他日后的成就与他的这种顽强性格不无关系。
1957年，6岁多的杨长林回到山城，进重庆解放碑小学读书，1963年毕业，考入重庆市29中，于1968年毕业。在那动荡的年代，无法继续升学，命运又把他送回龙兴场农村当知青。由于没有过硬的社会关系，在农村的知青生活一晃就是近10年！4角钱一个劳动日的生活，难以让人承受。直到今天，杨长林在谈到当时生活的窘迫时，还不无感叹地说：“那时候看到公社干部吃干饭，就想自己那一天能天天吃干饭就好了！”好在墨子说过“官无常贵而民无终贱。”
不甘于贫穷的青年杨长林开始做起了小生意。木材、榨菜、柑橘都做，有一年他与同伴合伙运柑橘到武汉卖，因信息不准，原以为重庆0.25元一斤的柑橘到武汉可卖到0.78元，实际上也只卖到0.23元一斤，加上运费，回收本钱都成了问题，返渝的路费也一筹莫展！当时的武汉正值寒冬腊月，除夕之夜，人们都沉浸在欢度春节的喜庆气氛之中，杨长林断然决定，租架板板车装上柑橘，自己拉车沿着武汉的大街小巷叫卖，才勉强挣到了返家的路费。
1978年其母去世，他得以回城。回城后，他教过书又到市石油公司工程队搞工程预决算，1980年刚刚苏醒过来的人们，对经商尚处于似醒非醒的朦胧状态时，他作为一个经营意识强烈的先行者，毅然辞职，义无反顾地投入商海……
当时，社会上的人们在穿着上从过去千篇一律的蓝、灰色中解放出来，开始追求衣着的亮丽。他抓住这个机遇，做百货、服装生意，重点经营皮衣。浙江杭州的裘毛皮件总厂厂长与杨长林初次交往即觉得此人诚实可信，遵合同、守信用，从不拖欠货款，与他建立了长期的供销关系，经常将价值数百万元的皮件让他从杭州运回重庆销完后再结账。几年中，他就赚了数百万元，也奠定了他日后发展的基础。
2、饮食文化的佼佼者
历史是公正的。在市场经济的大潮中，奋斗与成功、竞争与发展，一般是成正比的。
市场无永恒，经营有周期，市场需求是他经营思想的灵魂。通过周密的市场调查，当全国形势由计划经济向市场经济过渡时，各方面的人际交往频繁，餐桌上谈生意、解决问题成为时尚。市场需求就是方向，就是经济增长点，把握住了它就会无往不胜。于是，当大家一轰而上都跟着做服装生意时，杨长林却转向瞄准了餐饮业。
1983、1992年，他先后办起了“金谷园酒楼”和“巴渝茶楼”，不惜重金聘请高级厨师，使他的菜肴别具特色，高人一筹，很快打开了局面，生意火红，令同行们羡慕不已。钱赚了不少，可是杨长林颇有感慨地说：“光是为自己赚钱，个人赚那么多钱干什么？你总要考虑合作伙伴和社会利益，生意才会经久不衰。”他是这样讲的，也是这样做的。“巴渝茶楼”是他与市川剧院合作办的，当时地方戏无人问津，演员们长期无戏可演，剧院经济十分拮据。杨长林主动提出请演员、乐队到茶楼演唱，既活跃了川剧文化，也提高了餐饮业的品味，把餐饮与民族文化艺术有机地结合起来，使当时的“巴渝茶楼”多姿多彩，很有特色，获得市委、市府领导的赞赏。
如果说，做皮件生意是他事业发展的初级基础，那么6年餐饮业搞下来则使他的事业跃上了一个新的台阶，资产扩大到近千万元。
3、从不积压的房地产开发
时光进入90年代，对于经过10余年改革开放，经济发展的中国人来说，丰衣足食，吃好穿好已不成问题，如何住好？何时才圆住房梦？已成为人们普遍的向往。善于体察形势、智慧胆略过人的杨长林，不失时机地抓住了新的生财之道，大力开发房地产。
1993年，重庆尚属四川省辖单列市，省级开发重点是“两点两线”。“两线”：即长江沿线和成渝高速公路沿线。打三峡牌、打高速公路牌，充分利用中央给予的优惠政策，把房地产开发与三峡库区经济贸易区一下买了500多亩土地，当时的开发区仍是荒凉一片，亲友对这一大胆行动十分担心，万一失误就会前功尽弃，不堪设想。杨长林胸有成竹，抓紧开发，1996年5月18日“金安国际乡村大酒店”开工兴建，1997年7月1日竣工，这一项目就赚了数百万元，取得了突破性进展。由于该公司的带动和促进，为开发区引进了年销售80个亿的上海大众公司，含谷镇新形成了一条街，一片繁荣兴旺景象。含谷镇政府领导感动地说：“没有金谷集团公司的开发，就没有含谷开发区的繁荣。”
与此同时，在长江沿线的涪陵三环路，新建的“金谷商业街”造型典雅大方，设施配套，装修考究，具有多功能的商住楼从一开工，就有人预购，到建成前已售完，取得了较好的经济效益。
南山风景区的“巴渝文化山庄”于1999年5月初步建成，为人们在清凉幽静的风景园区提供了一座型典雅的高档会所、休闲之地。
杨长林搞房地产开发，从不盲目发展，贪高求洋，而是对症下药，有的放矢，适应急需，被人们称之谓“没有积压的房地产开发”，实属难得。
4、驾驭潮流的勇士
是时势造英雄，还是英雄造时势，这个争论不休的话题，今天看来它是互为因果的辩证关系。
1997年9月12日党的十五大在北京召开，江泽民作重要报告。当夜听到报告的杨长林连夜打电话告诉他公司的老总说：“今天江泽民的报告你听到了吧？其中有句话：我们可以兼并、租赁、承包经营国营企业，请你明天就到市体改委联系，加快这项工作。”当我们国营企业、各单位还在等待十五大会议精神传达时，杨长林已抢先一步贯彻执行了！4年间，先后兼并、承包了江津江洲大酒店、重庆鑫安商务大酒店、九龙坡区良种场等，不仅使这些原本常年亏损的企业停止了亏损，而且迅速增值，盘活了资产，增加了社会财富，扩大了就业，促进了社会稳定。
其中，九龙坡良种场10多年来连年亏损，亏损额30余万元，70多名员工靠国家财政负担。1998年4月30日，杨长林的重庆金谷兼并了良种场后，迅速将70余名员工工作做了各得其所的安排，投资上千万元，在一年之内建成了占地100余亩的“重庆第一垂钓俱乐部”（1999年5月4日开业），内有80亩水水面的规范化鱼池，有乡间木别墅、主别墅、水上别墅、标准间、普通客房、餐厅、游泳池、水、电、气、电话等设施齐备，是重庆市郊备受市民喜爱的垂钓娱乐、休闲观光的好去处，自开业以来生意一直火红。重庆市第三届钓鱼比赛，以及全国“夕阳红”钓鱼比赛都在该处进行。一位全国钓协常务副会长说：他走遍全国16个城市参加钓赛，唯独这个地方不仅是重庆第一，在全国也属第一！并感慨赋诗：“垂钓只应天上有，人生难得几回来。”这样的赞誉，绝非客套。由于该公司的精心开拓运筹，使得昔日荒凉、残破的农场，变成了现代化的风光秀丽的度假村，前后的变化仅在一年之间！
借着改革开放的东风，重庆金谷在短短的5年时间，将资产由2000万元扩展到数亿元，解决了千余人的就业，创造了现代物质文明与精神文明的完美结合，为社会做出了重大贡献。
三、杨长林打造温泉王国
在完成资本原始积累后，杨长林觉得有些“累”了，酷爱旅游生活的他，于是开始琢磨着如何找个“后花园”，一边挣钱，一边休闲。
1、游玩中嗅出温泉商机
上个世纪90年代中期，杨长林便开始到国内外知名旅游胜地游览。在世界有名的温泉度假胜地———日本北海道，杨长林被那里温泉的优雅环境和高水平的服务深深感染。1999年初的一天，在日本北海道的一处温泉景区内，杨长林手握一杯清酒，半躺在树林掩映的汤池里，一边欣赏着周围的花草假山、奔跑的孔雀，一边感叹说：“要是把这个温泉搬回重庆，该多好啊！” 这个念头，让当时已在房产和酒店业颇有建树的杨长林突然迷上了温泉。这时他突然想起，有专家曾告诉他，重庆是地热资源的富集地，许多地方都可以钻出温泉。杨长林暗暗萌发了开发温泉度假区的念头。
但是，日本是世界上的经济强国，那么，在重庆发展温泉产业是否会显得超前了呢？回到重庆后，杨长林一头扎进资料和书籍中，了解世界旅游市场发展情况及规律，当他了解到“人均GDP达到1000美元时，便是休闲度假旅游浪潮到来之时”这个信息后，不禁眼前为之一亮，温泉产业正是休闲旅游最佳产品之一呀。随后，杨长林专门请来了旅游专家，对自己的想法进行论证，在得到了明确答案后，他立下誓言：做第一个吃螃蟹的人。
2、连续遭遇失败也不后悔
半年后，也就是1999年的下半年，他到铜梁收购了一个温泉———古西温泉。没想到，花了上千万投资后，才发现附近有一家污染严重的造纸厂。第一次受挫，并没有动摇杨长林搞温泉的信心。很快，他又雇了一家地质勘探公司，在重庆一处地方挖起了温泉。井打了几千米却没出水———杨长林这次花了400多万元，明白了一个“行业常识”：打温泉井是要讲点运气的，因为目前普遍的成功率只有60%%。这个不行，那就再开挖一个吧。杨长林马上了又掏了400万元，再找了一处地方打井。哪知道，最后仍然没“挖”出温泉。“老板不是有毛病吧？公司的生意做得好好的，偏要去拿这么多钱来挖洞洞耍！”搞温泉一上来就连遭三次失败，让一些员工和朋友对杨长林的举动有了“看法”。杨长林也开始有些动摇了。
搞温泉产业遭遇三连败，杨长林怎么也想不通，从商20多年来，无论卖服装、做餐饮、搞房产，杨长林几乎样样都顺心。可他不明白，为什么做起温泉生意，就开始连续“倒霉运”———第一个温泉“套牢”了，第二个、第三个温泉“挖废”了，
3、无心插柳柳成荫
杨长林做成温泉算一次偶然事件。多年前，他高价收购了白市驿的一个垂钓俱乐部，可是经营几年都不见起色。 2001年初，杨长林召集公司员工和有关专家，在自己经营的白市驿“重庆第一垂钓俱乐部”内召开了一个大会。大会的主要内容是：总结公司搞温泉两年的失败教训以及下一步的安排。在草拟的大会发言稿里，杨长林已作好了对自己“决策失误”道歉的准备。然而，一张地图的意外出现，彻底改变了大会的原意，也在很大程度上改变了杨长林的命运。“听说您四处在打温泉井，可您知道吗？就在你的脚底下，就有形成于2.3亿年前的三迭纪嘉陵江组岩层，具有数万年矿化龄的天然温泉？”就在大会开始前1个小时，一位著名的地质专家，突然不请自到，拿着一张地质结构图，找到了杨长林。“在这里打井，我有九成的把握挖出温泉。”专家说。杨长林又动心了。
1个月后，杨长林开始第四次打温泉井。然而，温泉井打了3个多月，仍未发现明显的水热反应。难道又失败了？每天七八万元的打井成本，让杨长林的心情十分沉重。“放弃了吧，董事长！”一位员工劝告说。“最后再挖5天！”杨长林几乎绝望地说。
2001年4月16日，就在“失败倒计时”的第三天，在钻机设备到达3060米“极限钻深”的最后关头，一股浓烈的硫磺气味弥漫而出……，这是一股温度高达57℃的温泉从钻井中喷涌而出，工地沸腾了，杨长林如释重负地说了一句：“我终于赢了！”杨长林终于“赌”赢了！抢占市场先机很难一帆风顺，不过杨长林那不服输的性格最终铸就了他的成功。
让杨长林没有想到的是，这个“无心插柳”之作，后来竟渐渐成为了金谷集团的主要盈利点。今年天赐温泉已接待游客40万余人次，年利润达2000万元，已成为重庆最大的温泉度假胜地。
4、不收景区门票聚人气
打开的温泉如何开张营业？杨长林经过无数次思考，终于将第一垂钓俱乐部改名为“天赐温泉”。用他的话说，这里能打出温泉是上天赐予的，人的健康也是上天赐予的。著名作家蒋子龙来到天赐温泉时也说：“一切都是天赐的。”
天赐温泉经过一年多时间、投资数千万元，终于打造成为当时我市最高档的温泉度假景区。于是，如何收取门票成了摆在杨长林面前的问题。公司执行董事、海归硕士杨云帆说，当时考虑“天赐”这个名称的含义，应该让更多的人来感受这一新景区，从而可以迅速推向市场，经过董事会同意后，天赐温泉在业界作出了大胆的举动：不收任何门票，市民随时可以进入景区游览，泡温泉者才收洗浴费。
杨云帆说，天赐开业后，前几个月人气不是很旺，但到第二年，游客量便迅速增长，每年游客量以平均40%的速度递增，特别是到了节假日或黄金周，不仅是景区停车场，连白市驿的街上也停满了到温泉来度假的游客的车辆，接待泡温泉的客人最多的一天达3000多人。
5、精心打磨铸成品牌
天赐温泉占地500亩（已开发130余亩）的「天赐温泉」，如今已成为重庆最著名的温泉生态休闲旅游景观。当年杨长林亲拟的「唯有天赐，才有健康」的广告语，吸引众多的海内外达官名人和游客前往「泡温泉、品美食、怡身心」，使他经营的温泉创下日接待6000人次的最高纪录。「天赐温泉」还荣膺国家AAA旅游景区评级，并获颁「重庆市企业知名品牌」称号。「天赐温泉」的成功开发，令杨长林找到自己将托付终身的事业—创造具有生命的温泉。
谈到天赐温泉的品牌时，杨长林说，完全是摸着石头过河。他表示，在开发天赐温泉之初，从环境到客房等方面的设计，在重庆几乎没有经验可循。为了把温泉打造得人性化，许多工程或设计多次推倒重来，比如一个温泉泡池里的座椅高度，到底怎样才能让人坐得舒服？开始设计的不恰当，推倒后，重新设计出来的让员工先试坐，看到底哪里不舒服，然后再进行改进。为此，天赐温泉的学费没有少交。几年下来，杨长林非常自豪地说，如今他自己也变成“温泉开发专家”了。
重庆市旅游局副局长孙逸民：在重庆众多的温泉中，天赐温泉异军突起，正成为重庆有代表性的温泉品牌之一。其成功的关键在于创新。要创新就必须善于学习，该景区负责人杨长林经常带队到国内外学习考察，用他山之石，攻重庆温泉之玉；要创新就必须深入发掘温泉文化，天赐温泉在景区建筑的外观、景点设计、汤池建设以及宣传策划和营销中融入了地方文化和时尚主题元素；要创新就必须树立“以人为本、诚信经营、优质服务”的经营理念，天赐温泉在设施升级、环境改善的同时，十分重视服务理念的树立、服务模式的构建。
国际著名温泉专家、箱根温泉（重庆）投资顾问有限公司首席执行官何其伟：天赐温泉富含偏硅酸、偏硼酸及硫、钙、镁、锶、氟等多种有益于人体的微量元素，简称“镁锶泉”。对神经系统、消化系统、心血管系统和皮肤病、美容、健身等具有良好的医疗和保健效果，已被国家矿管及卫生部门命名为“医疗型热矿泉”。
杨长林说：“从事温泉业，其实就是一种服务业，做服务一定要注意细节，细节决定成败，做品牌一定要从细节着手，于细微处见功夫。”他坦言：「我无论是做温泉，还是做人，一直崇尚这样一句话，叫『语不惊人死不休』。我一定要拿出最顶级的温泉来让社会认可，我觉得这才对得起自己。」
6、决心做最大的温泉企业
天赐的成功，让杨长林对温泉的追求，从此一发不可收拾。加上日前“开钻”的双桥龙水湖温泉，目前他手里已有9处温泉，而这些都属垄断资源。只要一倒手可以轻松赚上数亿元。但杨长林却表示要留着自己来开发、自己赚钱。
目前杨长林的重庆金谷集团公司在内地已拥有9处温泉资源，已在开发的有5处，“天赐温泉”与重庆“西泉”则经营得热火朝天。
2009年，杨长林酝酿了多年的璧山金剑山温泉，将正式建成。据悉这是一个投资8亿元，占地约1000亩，集温泉洗浴、旅游度假、医疗保健、商贸及房地产一体的国内最大、最豪华的温泉项目。即将营业的“天赐金剑山温泉”项目无论是规模还是品质都将高于现在的“天赐温泉”，该温泉将成为中国西部规模最大、独具特色、高品质和富有创意的温泉。他说，我们的企业就是一个“生产美的产品的工厂”，需要投入很多创意和感情。我们打造的温泉不仅要“如诗如画，如梦如幻”，更要追求一种“天人合一”的境界。
杨长林曾说：“其实做温泉很难，因为我是开发温泉的最高决策者。所有温泉从勘察、钻探温泉到项目的策划直至最后的营业，我都必须全过程参加并拿出高明的见解。”然而再难也动摇不了杨长林要建造中国温泉王国的勃勃“野心”。他认为温泉产业是一个新兴产业。它的养身保健、生态旅游、度假休闲功能具有不可替代的优势。无论国内国外，人们到温泉去旅游度假已经成为时尚，其市场走向势不可挡，开发潜力十分巨大。为此，杨长林为建造一个温泉王国已投入两亿多元巨资。
如今，杨长林先生的天赐集团是一个以温泉和酒店为核心的大型民营企业。旗下拥有重庆天赐温泉度假酒店有限公司、重庆天赐金剑山温泉开发有限公司、重庆古西温泉旅游开发有限责任公司、重庆天赐太阳谷温泉开发有限公司、四川天赐华蓥山温泉酒店建设管理有限公司、重庆市双桥区龙湖旅业有限责任公司、四川天赐剑门关温泉开发有限公司等7家子公司。集团拥有温泉资源10余处、自有土地数千亩；拥有员工1500余人，其中
四、杨长林成功的秘诀
杨长林曾经对新闻媒体讲了一段感慨的话，他说：“我经常谢绝采访，少宣传个人，我们公司的成长壮大，靠的是党的政策，公司领导层和员工艰苦创业，一步一个脚印走过来的。我做生意，基本没有赊过本，我对自己要求很严格，很苛刻，做一件事就穷追不弃，精益求精，把它做好……”
的确，金谷公司的起飞，既没有大手笔的宣传，也没有一鸣惊人的轰动新闻，而是全公司领导层和广大员工在他的带领下，扎扎实实的发展起来的。他的谈话朴实而平常，可是知晓他的人都有共同的看法：对事业，他有奋斗不息、忘我拼搏的创业精神；对社会他有豪迈坦荡的胸怀、敢做敢为、勇于战胜任何困难的品格。为事业，他的奋斗精神、精力都是超人的。杨长林的经营意志坚强，抓工作全力以赴，废寝忘食，日以继夜，是全公司最辛苦、最劳累、最“玩命”的一个。长期以来，他养成了一种习惯：凌晨四五点钟才睡，小睡四五个小时就开始工作，一直干到第二天凌晨。
59岁的他，头发已开始花白，岁月的流逝过早地在他身上留下了痕迹，但他仍然义无反顾，像一条奔腾不息的江河，永不停息，永不满足。对他来说，奋斗就是生活，人生就是前进！当然，这种个人的才能智慧，离不开国家改革开放的大局。在谈及“致富思源”时，杨长林深有感触地说：“如果没有党的改革开放政策，就没有金谷的今天。”“公司富了，富而不能忘本，不能忘记回报社会，回报党和政府。为了替政府分忧解难，积极参加政府组织的招聘下岗职工的活动，并在招聘章程上做出“下岗职工优先”的规定。自从1994年以来，公司先后吸纳下岗职工2000余人，及时地解决了这部分职工的生活困难，为社会的稳定做出了一定的贡献。“他周围的老总们经常议论道：在改革、发展、稳定的辩证互补形势下，杨长林一个人养活1000人，以3口之家计算就是3000人，中国如果有10万个杨长林就能养活3亿人！如果时代创造出更多的优秀企业家，带领人们尽快富裕起来，我们的国家就会尽快强大起来。
重庆市的一位领导说：“杨长林的成功有3条基本经验，一是紧靠党的发展政策，善于抓住机会，做作出正确决策；二是善于用人，发挥班子优势；三是全力抓执行，精益求精。”概括得比较扼要。他的用人之道却有些与众不同，私营企业重用亲友比较普遍，或只用年轻人，好像这样才可靠、才长久稳定，杨长林却坚定不移地贯彻公平正直原则，“任人唯贤”、“唯才是举”。对亲友和其他人才一视同仁，一个标准，对公司忠实有贡献者奖，玩忽职守、经营马虎者罚，一年中连继辞退他的两个亲侄儿就是很好的佐证。在年龄的掌握上也不拘一格，不惜重金聘请五六十岁的高工和副总经理，也敢于重用20岁左右的年轻人。一位名叫江帆的青年，22岁就提为公司基层总经理，因管理出色，效益显著，杨长林就给他高薪、配小车，出钱送他上大学深造，出国参观学习。多年来，他的主要精力用在公司决策班子的组建与更新上，对各级领导班子和关键岗位的人事选拔，他都亲自过问，不断发现能人、淘汰庸人，从而使现在的决策班子形成了“老中青三结合”，拥有了一批专业能力强、风格魅力各有特色、优势互补的充满活力与稳固的集体，这为公司的快速发展在提供了强有力的保障。
“独上高楼云渺渺，天涯一点青山小。”董事长杨长林先生永不满足已有的成就，他认为金谷集团目前所取得的成绩只不过是“青山一点”，当他回顾过去时，从不忘记“要富而思进”。在他的运筹下，正准备投入数亿元资金以“高标准、高起点、高效能”为目标，以生态理论学为指导，博采众长，尽善尽美地把他所拥有的近10个温泉建设好。我们相信，通过杨长林先生的不懈努力，杨长林先生一定会实现他的梦想，即把金谷集团打造成为中国乃至世界最大的温泉企业。
2009年8月3日于重庆