目标管理有较强的针对性。通常来讲，绩效目标是特定的，并与项目组织的总体战略目标相辅相成。这种评价法的最大优点是为项目人员工作成果树立了明确的目标，能激励项目人员尽量向目标靠拢。绩效目标和标准制定得越精细，项目人员绩效评价中的偏见和误差就越少。
同其他组织一样，项目组织也是由许多称为团队（一个或多个）的元素构成的。团队的定义是：两个或两个以上的人群。团队是组织与个人之间的一个结合体。组织强调的是一定的权力下的分工配合，而团队强调的是成员间的相互依赖，在心理上彼此意识到对方的存在，在行动上成员间相互作用，互为依靠。