企业的高管决定着企业的架构，企业的CEO是企业的舵手。

　　把企业的CEO和高管分开来谈，好像有分裂的图谋。现实是CEO是决策者，高管就是执行者、CEO的土壤和智谋团队。

　　今天看了价值中国网的“关注”栏目的“海尔转型之谜”，决定说几句这个问题。

　　一家大型的企业，CEO的主要责任就是选好、带好高管团队，像柳传志说得建班子，毛主席说得：领导干部有两个工作，一个就是培养干部，一个就是出主意。

　　从今年初，海尔的张瑞敏就辞退了六位副总裁，原因是没有完成制定的年度任务。今天又撤掉了一位副总裁。其实大家不要总是拿经济危机当挡箭牌。看到媒体们都在惊呼，好像海尔的CEO权力非凡，做法大胆，这么大的动作，企业会不会乱呀？这是主流的思想。

　　其实以上的媒体分析是错误的。在张瑞敏看来，恰恰相反，越是在经济危机中，你没有完成任务，越是应该惩罚。等到企业真的危难之时再出手，就不好收拾了。从一个侧面看出张瑞敏对海尔的敏锐把握。

　　【例一】2006年李东生和TCL处于严重的危机之中，甚至是到了ST的地步。李东生兵不血刃的辞掉了绝大多数高管。

　　这样做的目的是什么呢？就是李东生说得为了“鹰的重生”。

　　这样做的好处是什么呢？企业的高管是一个团队，这个团队很容易滋生腐败、惰性等毛病。当李东生要让TCL重生的时候，这些高管已经成了TCL重生的最大障碍，如果不能迅速让“TCL的高管团队”重生，那只有“砍掉”他们了。

　　最关键的一点就是，辞掉了绝大多数高管，那些原本处于次高管位置的干部上来以后，虽然经验可能会欠缺一些，但是没有成见，没有顾虑和保守，只要按照李东生的战略指导思想去打拼，一个全新的、极富战斗力的团队就形成了。所以成就了TCL的迅速恢复，重新站到了行业的领导位置上。

　　【例二】联想的柳传志和杨元庆的差别也就在这里。杨元庆本来是一个大将，柳传志把他推到元帅的位置，错误的使用了杨元庆。不过这样一来，柳传志把杨元庆看的更清楚了，就看他下一步怎么培养杨元庆了？或者是杨元庆怎么塑造自己了。从各种报道来看，杨元庆是一个性格内向的人，暂时还不具备领袖的气质和风采。重新出山的柳传志必定是重新寻找培养一个“元帅”来接他的班。

　　【例三】当执政六十年的乾隆皇帝，受到自己承诺“在位不超过康熙”的困惑时，在其拜祭康熙的皇陵时，冥冥之中，乾隆与和珅和康熙的守陵人刘守成，三人上演了一处“把着点好，扶着点好”的解决接班人的好戏。

　　对于那些处于绝对领导地位的CEO们，同样适用这个规律。高管们是企业未来领导人的土壤，也许是土生土长，也许是播种新种子，都离不开这片土地。不论如何，CEO和高管们都是企业的宝贵财富，都是企业腾飞的平台。