大树底下好乘凉：略谈杨元庆跟对老板柳传志

　　杨松霖

　　按语：8月6日，联想集团（0992.HK，简称“联想”）发布了截止2009年6月30日的09/10年度的第一季度财报，其销售额为35亿美元，经营溢利扭亏为盈1600万美元，其净利润为亏损1600万美元，亏损大幅收窄，经营状况向好。表明柳传志重新出山扶持杨元庆的策略初显成效。

　　

　　在职场中求生存，尚且可以仅拼实力；但若想求发展，尤其是大发展，仅拼实力那是远远不够的，更关键的是要跟对老板，拼的是眼光，拼的是谁有眼力选择一个好公司，拼谁有眼力选择一个好老板，找到属于自己的人生舞台。因为，一个好团队是靠一个好的领导带出来的，找到一个好老板就等于在职业生涯中遇见了人生旅途上的一盏明灯，由此可以把你的职业之舟驶上正确的航程，向你人生中的新目标破浪前进，而不必在无边的海洋中漂泊不定。

　　联想集团的首席执行官杨元庆应该算是跟对老板的典范。他1986年毕业于上海交通大学，考取中国科技大学计算机专业研究生，1989年硕士毕业后进入联想集团工作，成为大名鼎鼎的柳传志的下属，从此得到其器重，如儿子一般宠爱。1991年，杨元庆任联想集团CAD部总经理；1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任并购IBM的个人电脑业务后的新联想集团董事长。08/09财年联想净亏损高达2.26亿美元，全年营业额同比下降8.9%至149亿美元，在这样的情况之下，2009年2月5日，柳传志重新出山，担任联想集团董事长职位，不再续聘原CEO阿梅里奥先生，杨元庆重归CEO职位。

　　看到了吧！跟对老板就是不一样，杨元庆的职场之路可谓是顺风顺水，即使在业绩如此惨淡的情况之下都有人“罩着”，不仅可以稳坐钓鱼台，而且65岁的老板还亲自出山撑腰。相比之下，阿梅里奥先生就没有那福分了，当然钞票是大把大把地拿回家。其实，俗话说得好“金无足赤，人无完人”，杨元庆同志在作为应届毕业生，进入联想那阵子，以初生牛犊不怕虎的气势确实干得非常漂亮，比如1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”；又如1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列，时年仅29岁。至于后面的，我看都是在老柳领导有方和市场形势一片高歌的情况之下取得的，其个人表现乏善可陈。至于联想分拆之后，杨元庆担任总裁兼CEO，成为掌门人之后，尽是“昏招”，诸如FM365等等。等到2004年，关于联想业绩的批评不绝于耳，原因是联想的营业额在200亿港元处止步，没有实现杨元庆为联想定下的三年600亿港元的目标。就在这时，在柳传志的运筹帷幄之下，联想收购IBM的PC部门，实现了所谓的“蛇吞象”，成为跨国公司，总部也迁到美国去了。这时，柳传志让出了董事长的位置给了杨元庆，让其好好发挥一下。再后来，成为跨国企业的联想依然艰难度日，靠着2007年的全球经济“狂躁症”，终于荣幸地成为世界500强的第499名，此后在金融危机之下，就惨不忍睹了，这时老板再次披上铠甲、骑上战马，决定再扶上马送一程。他向媒体表态其主要任务是“分担杨元庆的工作”、“不让他分心”，帮助杨元庆制定一个适合发展的战略，与董事会协调和打造一个全球认知的国际化品牌。

　　杨元庆真算是跟对了老板，更让人感动的还有柳传志在公开场合对杨元庆肯定和背书的言语。比如，2003年12月18日，联想在香港举行的圣诞晚宴上，面对近千名中外来宾，柳传志登台演讲道：“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗，迎接困难，不屈不挠，奋勇向前的人。”“我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋，杨元庆更甚于我。杨元庆正在领导联想集团的管理层认真分析形势，反复研讨制定中期发展战略。看着他们饱含激情的工作，我对我的年青同事们充满了尊敬。我们交给他们的只是一个事业的开头，他们接过的更多的是困难。”听到没有，即使是言不由衷的讲话也已经足够了，再说柳传志还讲得如此真诚，怎能不让人感动呢？

　　靠自身不懈努力，从无到有、从小到大，仅用十几年的时间就把联想做成当今中国IT龙头企业的柳传志——中国IT界当之无愧的教父，竟把自己的下属与党和国家主要领导人放在一起比较；同时，公开承认自己不如他们，实属难能可贵，虚怀若谷，宽容似海，待人以诚，坦荡如斯。这样的老板天下难找啊！杨元庆也正是够幸福的，跟对老板，大树底下好乘凉。（喜欢杨元庆这位帅哥的读者不要有意见，我跟他也没有什么瓜葛，而且我跟他还是同个姓氏的，当然希望他更加牛，好为杨家挣点光，写这些纯粹是为了说明问题而已。）

　　那么，什么样的老板最值得自己跟呢？

　　第一，志同道合。

　　大圣人孔子说：“道不同，不相为谋。”确实如此，人各有志，跟老板也不能强勉。你若是信邪的，跟上正直的老板也未必适合，同时人家也未必要你跟，除非你想改邪归正。对与不对是相对而言的，只有志同道合的情况才是最合适，那样就可以“臭味相投”、“沆瀣一气”了，自然可以有自己合适的“台柱子”。

　　第二，诚正卓越。

　　“诚”就是讲诚信，没有诚信的老板绝对是不能跟，别说有什么前途了，可能连血汗钱都会打水漂的，再说这种人的事业也不会好到哪里去的，多半是一锤子买卖，捞到一笔大钱之后便远走高飞。“正”就是讲正气，气不正者多半是没有好结果的，跟上他们你不仅毁了名誉，甚至连命都得搭上。“卓越”就是这种人自身有非常优秀之处，而且不会固步自封，不断超越自我，追求卓越人生。跟上了这种人，一定会有奔头的，即使最终不是很成功，那也会心满意足。

　　当然，很多人嘴上都说自己如何“诚正卓越”，实质就未必了，因此，要听其言，更要观其行。

　　第三，有胆有识。

　　对于一个团队的首脑，胆量和见识是非常重要。做个老板若是没有胆量，到处缩手缩脚、胆小怕事，那真还不行，一定要敢想敢干，不惧风险，不畏困难的那种人才行。同时，做老板还要见识广，有眼光，视野开阔，思想深邃，看得更准更远。

　　第四，心胸宽广。

　　这类老板不仅敢于给员工犯错误机会，也不会嫉妒员工的一技之长和应得的报酬，而且善于发现员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信，因为公司会给员工充分的成长空间和合理的报酬，所以不怕培养的员工因某种缘由而流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所征服的。

　　第五，善于用人。

　　老板是一个配置资源的人，并不在乎老板亲自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各种人才，完成既定的目标。能够把各种人才统合起来并形成团队力量的老板，就是一位好老板。相反，那些事事都要亲力亲为、事必躬亲的老板，不仅无法让下属得到足够的锻炼，留住真正的人才，而且自己忙得一塌糊涂，哪还有时间做好作为老板的工作，你怎能期望它有良好的绩效呢？

　　第六，擅长经营。

　　一个老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有这样的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙活什么，下面的人就更不知道从何做起。作为老板一定要有非常清晰地知道自己企业的经营方略，懂得什么工作是当前的重点，有问题要如何去突破，即使自己一时没有主意便能积极咨询外脑，进行合理决策。

　　第七，目标坚定。

　　不管在什么时候，他的目标坚定不移，终极目标始终都是一致的，所有的行事处事之道，明里不说，但暗里均符合整体战略要求。这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。那样一个“着眼于现在，放眼于未来”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。

　　然而，如何看清老板的真面目呢？

　　那就只能从侧面去观察老板的为人处事之道便可一目了然，作出正确的判断，哪个老板是否值得自己去跟。比如，在开会时，现有的下属们是否敢于提出自己的正确主张和见解并与老板辩驳。又如，会不会老板上面开大会，员工回家开小会的情况。再如，看老板如何自我称呼，如何待人接物。等等。（摘自杨松霖著《职场找位宝典》，欢迎大家参与“个人如何在职场中找对位置”的课题讨论。）