前些时间，电视里报道过苹果在美推出最新款iPhone手机、消费者排队争相购买的场景，买到第一部手机的人表示很有纪念意义，那种兴奋仿佛是中奖. 我为此去中关村销售iPhone手机的柜台作了个市场调研，大气、漂亮的外壳，令人愉悦的功能与风格设计，我这个诺基亚的忠诚用户立即被打动了，考虑到目前这些手机非“仿”即“水”，没有安全性、保修可言，只有再等等.

    苹果第三季度财报显示，当季售出520万部iPhone，销售收入83.4亿美元，利润12.3亿美元.老款3G的价格现在只售99美元，这个价格在我国只够买一部低档手机，看来，好的产品并非一定要以天价保持身份.苹果iPhone开始更为倾心的不是奢侈品路线，而是大众路线，作为大众产品，苹果投入的是奢侈品级别的研发，为消费者带来的是人人可以拥有的奢侈品级别的享受.

     苹果首席运营官Tim考虑的是何时能够满足市场供应.增大销售业绩是任何企业都要考量的问题，需要分析一连串的市场营销学因素，比如营销环境、市场细分、目标市场、产品组合决策、产品定价策略、营销渠道选择等等，就苹果而言，主要还是把产品设计得受欢迎并且走向大众.

     这些硬件制造商的商业模式也别有韵味，以苹果来看，iPod曾经风靡一时，现在是iPhone，靠几款产品打江山，好似不持久，但是，它的市场和业绩很强势，它有能力引领下一轮的市场风暴，开发更有影响力的产品，让销售保持持久活跃的状态，这种商业模式好像没有诀窍，以硬碰硬、“卖不停”为主要表现形式.

    在此之外，苹果积极推动与电信运营商的利益分享的模式，开拓新的更为“广阔”的商业渠道，不算太奇怪的是，国内的消费者等着盼着买iPhone，苹果却在与电信运营商谈分享，毕竟，它供不应求——不十分急卖也有时间谈条件，哪天，苹果把商业模式全部放在与电信运营商的合作上，产品由销售转为赠送，不知消费者作何感受，应该感谢还是叫苦不迭？对苹果而言，这种游戏太具挑战性了，会不会有一天苹果看起来不象是纯粹的最具战斗力的硬件制造商？据说，苹果自己已经在总结分享模式的优缺点了.