兼职企业医生充斥

　　    有不同岗位人士，如私人银行家，律师，会计师，高级保险代理/经纪，私募风投基金经理，购并融资掮客等，其客户对象不外是高净值人士，而说穿了所谓高净值人士，绝大部分是老板。好为人师是人性通病，尤其这些在老板圈生活的所谓专业人士，无时不想扬刀立威，以“教”老板为荣，尤其第一流的推销定位就是确立“老师与学生”关系，所以免费代医，或以医为名，实则卖自己代表的其它服务是一种很常见的情况，客户有时亦容易贪便宜或贪一些与自己“病患”无关的“名气”，而将企业奉上这类非“执照”人士就医，但实际企业医生并无执照，现在香港的管理顾问行业，使用的道德守则，亦是笔者90年代，由欧美引入修改而成的。

　　    特别一提，就是“企业医生”或“管理顾问”这两个名词，亦有其相应的分野，任何人士能解答某种管理功能问题，已经可以算是管理顾问，无论是生产，市务，物流，随便能解一方面，已经算是合资格管理顾问，至于实际是否能“落场”解决问题，并无一种额定要求。但若果一位人士自称 / 被称为企业医生，就会多两级要求，第一就是他必须能跨功能/跨部门，站在企业董事局的高度去处理问题，除高度外，第二个要求就能令企业某程度的改善，通俗一点说，是令企业能风生水起，起死回生，咸鱼翻生，才能算企业医生，中间胜过管理顾问，起码有两班之遥，但一般人喜欢口舌便给，随便送高帽，例如见到会计师，或私募基金经理，就顺口叫他们做企业医生，被夸称者，一般都不会抗拒或澄清，但其实一般基金经理距离“医（得翻）生”这境界尚远。　　

　　先见普通科

　　企业家/CEO方面，容易犯的错，就是跳过普通科，直找专科，一个身体有病者，就算能跳过体制，直到专科，当专科医生见到此病并非他的专长，相信大部分专科都会向病人直言，该病患并非其长，建议病人不是转去合适的专科，就会掷回普通科定夺，但管理问题错综复杂，每个企业的病，都几乎是并发症，所以去到任何一个专科管理顾问，都几乎有药可提供，加上顾问公司跟银行分别不大，银行卖有毒债券，顾问公司卖些“唔等驶”或者“万应万灵丹”的方案，例如培训佬叫客户用几十万搅番场“Team Building”，又或者教你的第二梯队（第一梯队资历太高，难骗取其评分），来几个Coaching Session，说穿了都是另类心理辅导，若果是企业的发展方向错误，或者厕身了不该的市场，花了这些钱，绝对不能纠正你的错误，反而加深了行政人员，一意孤行及绝不回头的决心，令企业更易走上自毁之路。　　

　　做医生讲求耐性

　　    行医济企者（一）不能有其它背后（推销其它产品/服务的）用心，若动机不“纯”，切勿接受，无论是价格多么便宜甚至免费，一概予以拒绝；（二）任何企业问题，都是并发症，就算是员工水平不足这么简单的症状，都不一定是请培训顾问开班解决，更明智的可能是透过提高待遇，又或者从新招聘，比培训有效十百倍。所以首先要见的普通科的管理顾问，或者是称为企业医生的通识高手Generalist，而非去见功能性专家Functional Specialist；(三）医者能找到病源，但没有时间以至耐性留下来逐步解决，就算过往是绝世高手，亦非良相，只会浪费企业资源，很多前任/现任私募风投基金经理，并不愿意用耐性替企业治疗，尤其是要用“手把手”的方式，例如电视剧《绝代商骄》中的麦提爽，就是这种前风投私募经理，大家都知道博士生不一定懂得教书，所以相对企业来说，这些银行家，私募风投高手，就等于博士生，并非解决问题最佳人士，能令企业重生者，需要的是教授级人马，要自渡渡人，企业医生的要求是（一）知道企业方向所在；（二）要令企业向“对”的方向前进。 能做到第二步的“推动”enabling，才能成为合格的企业医生。笔者在90年代替公营机构培训企业医生/管理顾问General Management Consultant时，就有百分之九十学员过不了通识关，大部分有专业背景的学员都犯了不“纯”的毛病，旨在推自己背后的专业如会计、生产等，变成销售有问题，以会计生产方案做药的笑话。