中国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，打到哪算到哪;有的企业其战略仅存在企业少数高层的脑子里，其余人员什么也不知道;甚至部分企业的高层认为不需要战略，信奉“船小好调头”。这么多年也过来了，也没出现什么问题。凡此种种，导致中国中小型企业特别是中小型民营企业在战略管理上严重缺位，当外部环境相对有利时，由于经营手段灵活、运作成本低，有可能获得高速发展;但是当外部环境发生不利变化时，由于缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略，但是由于在战略管理上存在缺陷，例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持，缺少战略实施人才等，也会导致战略管理的失败。例如，某企业一直实施差异化战略，在行业进入成熟期后，企业高层准备转向总成本领先战略，但是又不愿意丢面子，因此也不向公司内部说明，仅笼统的以“降成本”来进行推动。由于公司各级职能人员不可能理解这种转变，成本虽然有所下降是整个企业的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行。例如技术部门仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计，致使总成本领先战略推进失败，而差异化战略也没能保持，企业陷入进退维谷的尴尬境地。