《关键执行力:提高战略、执行与领导能力》专著内容简介
指导企业从战略层面、管理层面(人力资源管理)和领导层面全面提高自身的能力。结合实例阐述原则,具有实践价值。
企业管理是一个非常大的话题,可以从多个角度划分、阐述。在本书中,作者将企业管理整体划分为战略、人力资源管理和领导三个方面,通过对这些方面涉及的企业管理问题结合实例阐述,指导企业全面提高自身的能力。
对于中国的企业,从管理的角度来讲,企业所处的层次跨度非常大,从家庭作坊式的小工厂到已经向跨国公司迈进的大型企业,不一而足。无论哪种类型的企业,在管理的时候都离不开战略、人力资源管理(执行)和领导的层面,对不同类型的企业,因为所处的发展阶段不同,这些方面的要求也是不同的。
本书比较适合于中型企业的领导者和管理者参考,书中有比较明确的关于企业管理理论的架构,也有一些实际的例子做参考。针对具体的企业来说,企业要结合自身的实际情况(规模、人员和市场环境等)借鉴书中提到的理论和方法。
在本书中,作者从三个方面阐述了企业管理水平提高的方向,这三个方面分别是:战略能力、人力资源管理能力(执行能力)和领导能力。从战略的方面来讲,企业应该有确定战略的能力,并建立起企业的战略管理体系;企业应该具有战略执行的能力,即能够通过企业的战略体系执行企业的战略;企业还要具有战略创新能力,通过不断的变革,适应未来对企业发展的要求。从人力资源管理(执行)方面来讲,应该建立战略性的人力资源管理体系,并通过激励和授权充分开发企业的人力资源,使人力资源成为执行企业整体战略的原动力。从领导的方面来讲,应该提高领导的战略水平,建立起不断提高的团队,并使企业的优秀文化具有竞争优势。
本书的论述林林总总,但都离不开一个核心,就是提高企业整体的管理水平,这所涉及的方方面面、细枝末节不是一本书能够适应所有的。但是企业管理水平提高的方向是有宗旨的,就是需要有总览全局、恰当定位的发展方向,有远见卓识、洞悉幽微的领导,有避免内耗、不断更新(进步)的管理机制。只有这样,企业才能够依据理性而不是热情、独立判断而不是受人误导地选对人、用好人,企业才能在或留存、或出局,或发展、或衰退,或存在、或消亡的市场中生存,因为,从长期来讲,对任何的企业都没有中间道路,建设和警惕破坏是同等重要的。这本书,是对企业建设方面的一些建议。
企业的竞争,最终是人的竞争,就像曾经有人提到的:“要选择一个人,唯一需要做的就是坐下来和这个人谈一谈。”
余来文先生。管理学博士,现任江西师范大学商学院教授、香港公开大学外聘教授、亚洲(澳门)国际公开大学外聘教授与MBA导师。历任深圳创意村公司总经理、深圳朗坤集团公司副总经理、深圳远望谷股份公司人力资源总监。
先后在《管理科学》《北大商业评论》《中国经营报》等杂志报纸上发表论文200余篇。专著有《战略决定成败》《管理竞争力》《企业战略管理》《基于能力的人力资源管理》等。先后为台粤电集团、金三峡集团、大洁王集团、南华西集团等公司进行企业战略管理、人力资源管理与企业文化等管理项目咨询。
主要研究方向:战略管理、人力资源管理、工商管理方法论。