《关键执行力：提高战略、执行与领导能力》专著内容简介
指导企业从战略层面、管理层面（人力资源管理）和领导层面全面提高自身的能力。结合实例阐述原则，具有实践价值。
企业管理是一个非常大的话题，可以从多个角度划分、阐述。在本书中，作者将企业管理整体划分为战略、人力资源管理和领导三个方面，通过对这些方面涉及的企业管理问题结合实例阐述，指导企业全面提高自身的能力。
对于中国的企业，从管理的角度来讲，企业所处的层次跨度非常大，从家庭作坊式的小工厂到已经向跨国公司迈进的大型企业，不一而足。无论哪种类型的企业，在管理的时候都离不开战略、人力资源管理（执行）和领导的层面，对不同类型的企业，因为所处的发展阶段不同，这些方面的要求也是不同的。
本书比较适合于中型企业的领导者和管理者参考，书中有比较明确的关于企业管理理论的架构，也有一些实际的例子做参考。针对具体的企业来说，企业要结合自身的实际情况（规模、人员和市场环境等）借鉴书中提到的理论和方法。
在本书中，作者从三个方面阐述了企业管理水平提高的方向，这三个方面分别是：战略能力、人力资源管理能力（执行能力）和领导能力。从战略的方面来讲，企业应该有确定战略的能力，并建立起企业的战略管理体系；企业应该具有战略执行的能力，即能够通过企业的战略体系执行企业的战略；企业还要具有战略创新能力，通过不断的变革，适应未来对企业发展的要求。从人力资源管理（执行）方面来讲，应该建立战略性的人力资源管理体系，并通过激励和授权充分开发企业的人力资源，使人力资源成为执行企业整体战略的原动力。从领导的方面来讲，应该提高领导的战略水平，建立起不断提高的团队，并使企业的优秀文化具有竞争优势。
本书的论述林林总总，但都离不开一个核心，就是提高企业整体的管理水平，这所涉及的方方面面、细枝末节不是一本书能够适应所有的。但是企业管理水平提高的方向是有宗旨的，就是需要有总览全局、恰当定位的发展方向，有远见卓识、洞悉幽微的领导，有避免内耗、不断更新（进步）的管理机制。只有这样，企业才能够依据理性而不是热情、独立判断而不是受人误导地选对人、用好人，企业才能在或留存、或出局，或发展、或衰退，或存在、或消亡的市场中生存，因为，从长期来讲，对任何的企业都没有中间道路，建设和警惕破坏是同等重要的。这本书，是对企业建设方面的一些建议。
企业的竞争，最终是人的竞争，就像曾经有人提到的：“要选择一个人，唯一需要做的就是坐下来和这个人谈一谈。”
余来文先生。管理学博士，现任江西师范大学商学院教授、香港公开大学外聘教授、亚洲（澳门）国际公开大学外聘教授与MBA导师。历任深圳创意村公司总经理、深圳朗坤集团公司副总经理、深圳远望谷股份公司人力资源总监。
先后在《管理科学》《北大商业评论》《中国经营报》等杂志报纸上发表论文200余篇。专著有《战略决定成败》《管理竞争力》《企业战略管理》《基于能力的人力资源管理》等。先后为台粤电集团、金三峡集团、大洁王集团、南华西集团等公司进行企业战略管理、人力资源管理与企业文化等管理项目咨询。
主要研究方向：战略管理、人力资源管理、工商管理方法论。