《探源“管理学”》之：决策与计划——决策的程序（四）

全面比较评价方案

评价方案的目的是选择一个最能实现目标的方案。评价方案一般要根据下面三种标准：1、价值标准。包括经济效益、社会效益和学术价值。2、优化标准。选取的方案应该是投入最小，效益最大的为最优决策。3、时效标准。指要不失时机地决策。任何事物没有最好，只有更好，如果以追求最好，而对比较好的决策议而不决，以至于坐失决策时机，结果只能得不偿失。

方案评价要进行可行性分析和采用有关技术方法。

1、可行性分析，就是运用可行性原则对构成方案整体的各个局部项目以及方案所依据的假设前提进行分析的方法。如果构成整体方案的各个局部项目是可行的，那么，整体方案也就可行了。如果方案所依据的假设前提可行，方案即是可行的；假设前提不成立，则方案不可行。

2、决策评估技术，有树型决策、矩阵决策、统计决策、模糊决策。其共同特点是建立各候选方案的数学模型，并求得各模型的解，对其结果进行评估。（待续）