《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（一）

领导班子的效能

组织高层管理群体就是一个组织的领导班子。领导班子要发挥强有力的效能，就必须使这个群体结构合理化。

我们都知道，石墨和金刚石都是由碳元素构成的，但由于分子结构不同，即分子排列方式不同，就有完全不同的性能，一个比较松软，而另一个则异常坚硬。

同样的道理，一个领导班子由若干成员组成，本身所具有的效能在一般情况下，不会是领导成员个体原有效能的简单叠加，往往表现为超过或低于这个简单相加之和。有学者提出用一种公式来表示：                    

                                                A＝（a＋b＋……＋c）·k

式中A为领导班子的整体效能，a、b、c为领导成员的个体效能值，k为效率系数（即为成员间的配合效率系数）。

从此我们可以看出，决定领导班子整体效能的因素有两个：领导班子成员个体效能值和配合效率系数。当成员个体效能一定时，则班子整体效能取决于成员间的互相配合和协调，因此，领导班子中的配合效率系数k显然就是影响领导班子效能的重要因素。（待续）