《探源“管理学”》之：决策与计划——计划的种类与编制（二）

计划的种类与计划的作用

计划有以下几种：

（一）按计划的范围分：有规划与计划。规划是对较大范围、较大规模的工作、较长时间的总方向、大目标、主要步骤和重大措施的设想蓝图。计划则是在规划指导下，根据一定的决策目标做出的一定时间的具体安排与落实措施。两者在理论上可以划分清楚，但实际互相包容，难以严格区分。

（二）按计划的期限分：长期计划、中期计划和短期计划。

（三）按分级管理的序列分：高层计划、中层计划和基层计划。

（四）就企业总体活动内容分：生产计划、经营计划、发展计划、品牌创建计划等。

（五）按计划的性质分：指令性计划和指导性计划。

计划属于意识的东西，它不仅是人们认识客观世界的结果，而且必须是改造客观世界的方案。计划是管理的基本职能，也是规律的主要手段。是组织实施决策的依据，更是组织实施指挥和控制的主要途径。离开计划，管理将不复存在。没有计划，管理就无从下手。任何管理活动如果不以计划为依据，或是不从计划工作入手，就必然失去基本的意义，最终就无从获得效率。（待续）