《探源“管理学”》之：决策与计划——计划的执行与控制（二）

计划的控制

控制是保证计划顺利实现的主要手段。所谓控制，就是根据既定的指标和标准与实际检查得出的结果进行对比、分析，发现计划本身和执行过程中的缺陷，采取有效的措施及时调整和消除，以确保计划目标的实现。如何进行计划实施控制？一般需掌握以下几个环节：

（一）做好检查工作。检查的方法很多，从检查的时间分，有日常检查和定期检查；从检查的内容和范围分，有专题检查和全面检查；从检查的人员分，有专职检查和群众检查；从检查的方式分，有听取汇报、统计报表和现场直观检查等。工作检查即是计划控制的一种普遍形式。

（二）健全管理信息系统。与管理系统相适应，要建立管理信息的收集、处理、传递、储存等一个完整的管理信息系统。

（三）分析计划完成情况。分析的目的是寻找计划完成好坏的原因，以便总结经验教训。以企业为例，年度计划完成情况的分析方法有以下几种：1、对比分析法；2、平衡分析法；3、因素分析法；4、分项分析法。

（四）采取措施、改正偏差。通过检查分析，发现偏差，纠正的办法有两种：一是采取措施，使执行结果接近或达到计划目标；二是修正目标，这往往是对目标有重要影响的某些因素和条件发生了变化，虽采取必要措施仍不能消除，需要修正目标本身。

控制的方法多种多样。可以用控制图，如生产进度控制图、网络图。可以用单据、卡片进行控制，如限制领料单、发料单、支出卡等。（待续）