《探源“管理学”》之：决策与计划——管理者的战略意识（一）

战略与战略意识

古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。现代管理者或领导者，必须高度重视战略问题，必须具有强烈的战略意识。

战略一词，起源于军事科学，它是同“战术”、“策略”相对而言而出现的。如果说战略是指一定时期内的全局性的重大方针、政策和目标，策略则是指为实现战略目标任务二采取的具体手段。战略具有相对的稳定性，而策略则具有较大的灵活性。战略和策略的区分是相对的，一定范围内的战略任务，在另一范围内可能是策略任务，反之亦然。但在同一范围内，战略与策略之间的区别又是确定的。现在，战略泛指一切重大的带全局性、长远性、规律性或决定全局的谋划。战略问题是普遍的，一个国家、一个部门，乃至一个组织、一个企业都有战略问题。

战略意识是人们对客观存在的战略问题的反映，它表现人们对战略问题的重视和敏感程度，是人们自觉地捕捉、谋划、解决战略问题的一种能力。战略意识具体有以下特点：1、战略意识的内容是客观的。2、战略意识具有自觉性，是人们自觉感知或意识到的一种心理活动。3、战略意识是一种高层次的意识，它是人类意识活动的目的性、能动性和主动性的突出表现。4、战略意识具有超前性。5、战略意识实质是一种思想，它着眼于整体未来和长远利益。6、战略意识是人们谋划战略的一种潜在能力，这当中包括战略思维力、战略决策力。确定战略方针、战略计划、战略重点和战略步骤，首先必须具有筹划、谋略能力。（待续）