老子的功成事遂与企业员工

老子《道德经》第十七篇把社会治理状况，分了类型，排了顺序。他说：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉”。意思是说：最上策的统治者是实行无为而治，人民大众不知道有它的存在；其次的统治者实行德政，人民大众得到恩惠而亲近他和赞誉他；再其次的统治者是实行法治，人民大众畏惧他的刑罚；再其次的统治者是实行暴政，人民大众侮骂他怨恨他。他施政多变而诚信不足，自然会有人民大众对他的不信任。老子接着对最上策的统治者指出他的高明，他说：“悠兮，贵其言。功成事遂，百姓皆谓我自然”。意思是说：最高明的统治者悠闲啊，他看贵自己的言语（他不随意发号施令），结果成功治理社会而且事情办得园满，老百姓也都舒畅地说“我自然”（顺其自然，行动自由）。

老子以上虽然是讲社会治理，但是我们企业管理同样可以借鉴。

企业管理最上等的是按生产经营规律来管，也就是讲生产经营之道，如同道家主张管理社会，实行无为而治。企业管理者把生产经营规律客观要求，具体化为各项操作规程，这样员工不直接感觉到你的存在，然而他们却知道了应该去搞；其次的管理者是实出员工的福利待遇，这样员工会近你称赞你，从而自觉从事劳动。然而这不能解决应怎样干的问题；再次的管理者是突出规章制度的严励，这样员工就会畏惧惩罚而老实地劳动，但这会缺乏自觉劳动的热情；再有的管理者以老板的粗暴专横实行管理，这样员工就会恕骂你怨恨你。你朝令夕改，缺乏诚信，自然员工也就会对你不信任。在这几种管理当中，最不好的当是粗暴专横，不重诚信；严肃规章制度、注重福利待遇这都是必要的，也者很重要的。然而，从根本上来讲，按生产经营规律来管理，是最为重要的。比较而言，这也是最悠闲而又是最有效果的管理。而且这种管理取得成力，事情达到园满，企业员工

也会愉悦地说：这很自然。

当然，要做好这样的管理，必须做到：

—、要树立科学管理的观念。按生产经营规律来管理，也就是科学地管理。只有树立了科学管理的观念，才能真正理解这种管理的必要性和重要牲，并且才能坚持不懈和始终不逾地贯彻。  

二、要深刻认识规律和善于驾驭规律。只有这样，才能排除干扰，弄清那些是规律的内容，并把它具体化为各项日常的操作规程。

三、要坚持依靠企业员工的路线。员工是活的生产力要素，一切生产资料都要由她们来操作，产品要靠他们生产，价值也是他们创造，各项操作规程都要他们实施，不要简单把他们看成顾佣者。