一线班组长现场管理技能提升实务

 

【培训时间】2009年10月23日-24日

【培训地点】南昌
 
【参加对象】带班经理、一线主管、班组长、生产骨干员工。

【培训背景】

 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平！

【课程大纲】

第一天：班组长领导技能

一、班组长角色认知

●制造业核心竞争力与一线班组的关系
●五指模型、木桶原理、乘方原理
●一线班组长的管理困惑分析
●现代班组管理的目标和模式
●正确的班组长心态---工作价值的认知

二、适合班组长的领导方式

●你最喜爱的领导类型分析
●适合班组长的有效领导方式
●认识和修正自己的领导类型和风格

三、高效班组团队的建设

●工作小组和工作团队的差异
●有效团队的构成要素
●有效团队组建练习
●如何有效管理班组中的“刺头”？

四、班组长的沟通能力培养

●沟通能力是成为杰出班组长的软肋
●有效与上司沟通技巧---获得支持
●有效与同事沟通技巧---获得配合
●有效与下属沟通技巧---获得服从
●有效沟通互动练习

五、班组长的激励力

●针对一线工人的激励特点
●有效激励的基本形式和运用
●有效激励互动练习

六、班组长培养下属的能力

●为什么班组绩效得不到提升？
●班组成员的操作技能训练OJT和一点课
●班组成员思考和解决问题的脑力训练

第二天：班组长生产现场管理技能

一、班组长的必备生产现场管理意识和技能

●质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量意识和控制技能

●案例分析---十万分之一的质量标准够吗？
●品质的保证---标准化作业的实施
●正确评价工序能力---CPK含义和计算
●工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用

三、卓越现场管理的起点——5S和目视化

●实施5S的本质是改变现场还是员工？
●5S实施实例研习
●目视化管理和工作效率提升
●彻底目视化管理的实施方法

四、现场问题解决技能训练

●认识和识别问题的根本原因RCA
●基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）
●8D和DOE方法训练

五、班组设备管理

●认识工序设备的真实效率OEE
●工序设备自主保全理念和方法
●OEE的理解和计算练习

六、效率和成本改善的技能

●工厂浪费的全面认知
●IE改善手法的学习和应用
●班组长的精益生产知识

【讲师介绍】

  王老师  曾任职：日本工作两年，接受丰田企业管理模式，国内日资3年，推广6S和精益管理，韩国企业生产管理3年，清华大学在职延修1年，国内某服装企业担任CEO三年，生产效率提升50%。
 
  许老师  曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。
 
  杨老师  曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；咨询培训过的行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366  刘老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）