企业岗位分析与薪酬设计管理实务

【开课城市】上海

【开课时间】2009年10月22日

【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等

【课程目标】

●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
●按岗位定酬，保证内部公平
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
●按政策付酬，合法
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
●百闻不如一见

【课程大纲】

一、新薪酬改革的目标和内容

●企业收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
●薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作

●领导班子薪酬改革决策；
●“三定”方案；
●人员培训到位；
●薪酬改革形势宣讲内容；
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
●前期薪酬改革调研。

三、工作分析与岗位评价

●岗位分析
●岗位说明书样本、范本；
●编制岗位说明书；
●制订岗位评价标准体系；
●岗位评价记录表；
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
●岗位评价：
●岗位评价会议流程与控制；
●岗位评价数据汇总；
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整

●统计调查分配格局；
●整合工资总额；
●调整工资结构。

五、工资中线测算

●工资中线测算：
●数学测算，
●薪酬调查；
●存量推定。

六、工资宽带设计

●基本工资“宽带”设计；
●员工进级纳档；
●工资标准可行性检查。

七、绩效工资设计及工资支付新规定

●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
●绩效工资两级考核、两级分配。
●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。

八、薪酬设计全景范例体验

●不同特点薪酬方案全景解读；
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。

【课程师资】

  乐载兵，老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
　　
  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   刘老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）