《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（四）

领导班子的“硬结构”

（二）梯形的年龄结构。这是指各个领导成员按年龄分布和组合的状况，在一个领导班子中，应由老、中、青合理的比例组成，否则，若由同一年龄区段的成员组成，就会呈现出平面的年龄结构，结果不是同步老化、精力不济，就是经验太少、观念落后，不能适应发展。不同年龄区段的干部具有不同的经验和知识，善于处理复杂的问题；中年干部年富力强，兼有青、老干部的长处，起着承前启后的作用；青年干部朝气蓬勃，创造力强，易于接受新鲜事物，奋发有为。

一般来说，老干部和青年不宜过多，而应以中年干部为主，以便起到中流砥柱的作用。干部年轻化并不是领导班子年轻化；在不同的管理层次，领导班子的平均年龄应有所不同，同时，不同的管理层次，领导班子老、中、青比例也有所不同。对具体的管理人员要作具体的分析，如有些人年事虽高，但事业心强，精力充沛，思路敏捷；而有的管理者，虽年龄不大，但未老先衰，精神不振，懒散松懈，因此，在选配领导班子时，一定要从实际出发，看每个人的体质、精力状况和其它各方面素质的具体情况。