关于架设社交圈虚拟开发网络机构的请示

尊敬的各位领导、学者、同学们：

    感谢大家不嫌鄙陋，屈尊进入《微型企业小商圈》。

一年多来，俺们《微型企业小商圈》也没啥特色好款待大家，只好羞涩含糊不清的掩盖不务实的真相，虽然竭尽所能的推广会员的产品，但收效甚微几无成色。

俺们一直惭愧着。

在苍茫的大海上，迎着乌云总有那么一只海燕在挣扎，当然，这只海燕总是要长大的。

俺们海燕吧，虽然弱小，但想法还是有的，还是想努力把领导们交办的任务做好的。总而言之是想学好的，虽然目前还不算太坏。

那么，怎样学好呢？如何走向四化需要的正途呢？

俺们海燕们经过长达24小时的思考和30分钟的热烈讨论，决定借助价值中国网站营销拉动的东风，混水摸鱼有组织有计划悄悄的茁壮成长。

俺们的目标是什么呢？怎样才算达到成长期望值呢？如何面对全球金融危机的挑战呢？

俺们把目标值设定得较低，俺们经过跳跃勉强可以够得着。

这几个目标分别如下：

一、 努力扩展社交圈人数，在2009年12月31日前争取人数达到1000人，同步努力活跃社交圈氛围。

二、 向网站领导表达申请设立《微型企业小商圈》资本公积公开帐户的愿望，方便商业交换流动的需要。（此目标已完成，俺们海燕们认真活泼且不失严肃的阐述了该愿望。）

三、 进行一至两次的社交圈圈内实践活动。

该实践活动目前正在经可能参与操作的海燕们紧张的计算论证兵推打基础做准备的过程中，今明两天会有一个活动倡导建议帖出现，请大家分出5分钟宝贵时间关注一下。

基于上述前面不知所以的罗嗦理由，俺们海燕们一致认为需要个虚拟开发网络机构来统筹调剂整合兼并各项子乌虚有的资源，为前进的道路上亮出一面小红旗。

    这个在网络上存在的虚拟公司组织俺们姑且称它为：微型企业小商圈服务组。

    俺们的设想是：社交圈内成员随时有进入和退出该服务组的权利，有随时借用该服务组织为自己服务的权利，参与者有分配商业活动收益的权利。

    大白话一句：社交圈成员有随时调用服务组进行商战支援的权利。

    那么义务是啥呢？俺们海燕们觉得，义务就是尊重并遵守商业规律。

以上，就是俺们想成立这么个网络虚拟联合组织的一些想法和计划。

所以，请各位学者领导同学们予以建议和批示。

    虽然没有批示俺们地方海燕们也完全可以自由飞翔，但俺们更尊重各位学者领导同学们。

    望各位学者领导同学们海涵批示。

 临表啼零，心知所云。