《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者的考核（七）

考核管理者的主要方法

（三）反馈试探法。这种方法是考核人通过同被考核人谈话，来了解被考核人的具体情况和现实状态，即对被考核人输入某种信息，使被考核人做出某种反应，然后据此对被考核人的素质、水平、能力、状态进行分析、判断。有句俗话叫“丢个石头试水深”，反馈试探法就是类似的“试水深”法则。

我国古代就已经使用这种方法来考核人才了。《荀子·君道》说：“授之以礼，而观其能安敬也；与之举错迁移，而观其能应变也；与之安燕，而观其能无离守也”。《官人解》中说：“设立以谋，以观其智；示之以难，以观其勇；烦之以事，以观其治；临之以利，以观其欲；滥之以乐，以观其性……喜之以观其轻；怒之以观其重；醉之酒以观其恭；纵之色以观其常；远之以观其不二；昵之以观其不狎”。

这种方法适于对管理者的思想品德、情感、意志、性格、气质等主要素质的考察和了解。

除上述三种考核方法之外，还有自然观察法、模拟测试法、考试法、工作成效分析法（或称为成果鉴定法）、民意测验法、专家评估法以及定性评议与定量计分综合法等。（待续）