互联网里冒出两所黄埔军校

文/陈永东

　　黄埔军校那叫那个“牛”，曾经接着了多少军事人才。所以，互联网行业也把这样的句号端了出来，突然间就冒出两所黄埔军校，有的是自封的，有的别人捧的。不过，从互联网人才培养及推动我国创业市场而言，只要货真价实，多点黄埔军校也是好事。

　　一、黄埔军校1分校：阿里学院

　　最近，阿里巴巴资深副总裁兼阿里学院总经理邓康明说：“我们作为互联网行业的人才黄埔军校，将搭建起大学生和全球小企业的人才直通车，把大学生打造成‘新商业人才’输送到企业，从而帮助解决大学生就业问题以及小企业的人才缺口。”

　　这应该是自封的互联网行业“黄埔军校”，不过敢自封，也算有些自信吧。我想，主要还是看他们能赶干点啥，阿里巴巴之所以这样讲，是为了推广9月11日至13日在杭州将举办的“网货交易会”。

　　既然阿里自封为互联网行业“黄埔军校”，我就把它称为黄埔军校1分校。他们推出的是所谓的“新商业人才”，我看是对过去“电子商务人才”换个了叫法。不过，该分校的“招生广告”是，目前企业间电子商务业务人员收入普遍高于传统行业，月平均收入水平为6800元，将成为十大高收入人群之一。

　　二、黄埔军校2分校：创新工场

　　黄埔军校2分校是最近由刚从谷歌中国离职的李开复创建的“创新工场”。这不是他们自封的，而是一些媒体发给创新工场的，或者是捧出来的，毕竟有李开复的名气及其他企业的加盟，最近一段时间已经炒得热火朝天。

　　陈永东曾经在博客里分析过李开复在《做最好的自己》曾提到的公式：青年+自由+透明+新创新模式+大众利益+诚信=Google的奇迹。并且，陈永东曾估计李开复将推出的创业领域有五大方面：开设网上店铺、充分网络威客、数码设备维修与培训、移动互联网商务、移动应用程序开发等。从后来开复所公布的信息看，与陈永东的估计基本不谋而合。

　　李开复“创新工场”的首期“招生流程”与“教学模式”是：首先招聘110名员工，并在3-5个月内从这些员工提出的创意中筛选出20个组建项目，根据这20个项目的需要，李开复会采用教练式的新方式，按照最佳创业者、工程师、创业团队成员等角色组合员工，推动这些创意项目成型，李开复或会以亲自出任CEO的方式协助这些创业团队，并经过6-9个月的内部孵化，最后PK出5个项目成立子公司进行独立运作，然后为他们寻找后续的风险投资，独立运营直到上市。

　　三、培养人才促创业：别玩虚的

　　陈永东认为，我国一方面面临着巨大的就业压力，另一方面互联网平台的调整发展提供了良好的发展契机，如果能用互联网之力解决就业问题，并促进创业市场，这无疑是一条光明之路。至于是不是阿里领衔，还是李开复领军，以及叫不叫“黄埔军校”都不是很重要，但肯定得有人去做。

　　叫什么名号不重要，重要的是别玩虚的，得货真价实，让想创业的人能创得了业，能够尝到一套较完整的创业能力。同时，要让创业者学会用时变时新的思路应对不断变化的市场。

　　例如，对于网上开店，就应该让创业者学会一套完整的网店开设、运营、营销的操作技巧，并选择那些很少有人涉足的“蓝海”市场。不管是阿里巴巴还是李开复的所谓“黄埔军校”，还是今后其他新涌现的类似的创业平台，都不应该离开这一基本宗旨。

　　如果要让我提什么意见的话，我要说请各位不要总拿“黄埔军校”这么大的句号往人家身上套（或自己往上套），因为这一套，对于许多潜在的创业青年而言，太大的名号会让他们觉得“高攀”不上。

　　不过，无论如何，对于互联网行业“黄埔军校”的涌现，总体上是好事。毕竟，许多有潜力的人需要通过一些训练、激发才能变成“人才”。应该相信，向来聪明的中国人应该有许多可塑之才，那么就多点类似的创业促进平台吧，但不一定要搞“黄埔军校”这么大的头衔。（作者：陈永东，电子邮件：[email protected]）