墨尔本曾经拿出五个样本建设自己的城市，把最精华的地方抽取出来变成了墨尔本的发展规划。有些城市在市中心的河边建起了海滩，全世界的人都来参观学习，游客平均每年能达到380万以上，城市中心是海滩，可以晒太阳。墨尔本借鉴过来，在城市中心建立了海滩，享受海洋的景色。其实，有很多东西，别人已经教过学费。向别人学习，几乎是世界上所有的创造者都有的体会。没有什么纯粹的发明创造，包括现在提出的自主创新。

　　创新最高境界里的艺术类，例如音乐，创造家中的神童莫扎特。莫扎特自己就说过，不要说我做过什么曲子，创造曲子都是拿了一个别人的曲调去改编，不是自己去想，而是改编。艺术界的大师毕加索曾说，“什么叫大师？最好的大师是借，更好的大师是偷，说得更深刻是借别人的知识，偷别人的艺，这是非常重要的。”很多时候把旧有的东西组合起来就是创新，组合就是创新了。什么是创新？很多时候不是复杂的东西，完全是原创的时候，顾客和市场接受不了，创新更多是聪明的组合，借了照相机和摄像机组合在一起。

　　首先要模仿。找到自己的榜样，然后学习，之后再超越它，总结出三个字，第一个字“找”，找到那个人，第二个字“抄”，第三个是“超”，这是未来创新型城市的捷径，文化建设学上海，改革创新学深圳，金融服务学香港，国际贸易学釜山，城市管理学新加坡，每个城市都有亮点，所有的地方学最关键的亮点，找到这些亮点，然后超过了，把亮点加以组合就是我们自己未来的亮点。

　　学习了以后和别的城市雷同了怎么办？怎样叫创新型城市，蓝海战略下的城市创新有些综合的要素，在要素上打了不同的分数。例如说最高是5分，比较低的是1分，1-5分开始，文化环境、自然环境、创业平台、信息投资能力、人才聚集能力每一项都有一个分数。我们研究了几乎所有的创新城市，没有一个城市是“5、5、5、5、5”的概念，所有的创新城市里面都是“5、4、3、3、3”的概念，就是一个5分，一个4分，三个3分。这是最聪明的城市，因为一个城市的天然禀赋绝对不可能都是最好的，一定有你弱的地方。大家都是一个模型，在一个点上打到相同分的时候，你也可以和他打相同分，但是必须在1-2个点上有所超越。绝大多数的城市还是不一样的，城市发展战略最怕的是完全重合。也怕完全不重合，两个规律，“5、4、3、3、3”法则，一个是最好，一个是良好，剩下的都是“3、3、3”；还有一个二八法则，20%是自己的，80%是像别人的。20%的独创，这个城市就已经了不起了。

　　最后，提几项建议：

　　找标杆——大多数的城市都是创新型的后来者，深圳本身也是一个后来者，但是现在深圳走在前面了，我们如何后来居上，第一个找标杆。深圳过去是以新加坡为标杆的，其实对比沿海城市，我们还有很多的差距，例如威尼斯、阿姆斯特丹、横滨、宁波提出了学上海和深圳、香港、新加坡、横滨。内学这几家，外学那两家，其实很多城市都可以找到这样的标杆，大庆学美国的休斯敦，学习美国的威尔斯，这些地方都是煤城，最后没有资源了，照样发展，其他的资源完全可以抵消煤资源不足的损失。

　　走捷径——找到标杆了以后要走捷径，一定要以新产业超越重产业，因为重产业发展的历程太长了，我们的新产业，发展最快的是信息服务产业中，超越传统的产业。有些公司赚10亿美元用60年，Google创始人用两年，60亿美元就赚过来了。城市交通也是如此，很多交通都想建地铁，很多西方城市发展地铁是最不经济的，我们还是在建地铁，为什么不建BRT（城市快捷系统）？哪条路畅通就是快速交通，不一定挖在地下，在地面就是一条路，两面修上栏杆，这条路畅通无阻就是地铁，很多西方城市是这样做的，就建在地面上，两边就有小栏杆，那可以少挖多少土，多经济，其实和地铁是一样的。

　　攀高枝——加强企业之间的合作，其实不要从块块上思维，你和另外一个城市合作，一定要搭上一个城市的产业链，两个市长好，最多好一届，一定要跟那个城市的文化发展有一个勾连，有一个产业链，利益捆绑在一起才是最重要的，未来的发展捆绑在一起才是最重要的，城市之间的互补是最重要的。攀高枝一定有自己独特的价值，找到了行业的老大，一个行业的老大可以带动很大的企业，一个城市构不成一个产业链，一定要成为产业链上的一环，有的时候甘做配角，有些时候是最佳配角。

　　借外脑——利用外资到利用外脑，变圈地运动为圈人运动。如何圈人，筑巢引凤？凤凰来了之后不是住在草里面就行了，还要阳光和空气，这些如果没有，便是座空巢，凤凰来了也活不长。所以，不一定非要到外面去招商引资，到外面高薪招揽人才，却忽略了自己现有的人才。

　　深圳有很多湖南人、湖北人、黑龙江人、河南人，这些人在深圳已经创立了基业，已经走到了前面。这些城市的决策层到处去招商引资，为什么就不把这些人招回去呢？“筑巢引凤”凤不来，想为家乡做贡献的却无人找。中国改革开放第一批招揽的人才就是海外人才，血浓于水，今天我们却都把这个传统忘记了。

　　利用网络，最节省、最经济地使用人才。一个高水平的人才你如果养得住，就要给高额薪水，其实用他这种人的时间可能只是一年中的一个月，为什么要养12个月呢？一年到你这里工作一个月行不行呢？一个月只工作3个小时行不行呢？答案是肯定的。现在互联网这么发达，如果你是做时装的，在法国的巴黎招聘一个人，告诉他一年工作一周就可以了。如果要规划城市建设，你在最发达的城市找到几个专家，来讲城市规划怎样做，城市战略怎么做，这就可以了。日本没有什么资源，但是他们擅长把天下的资源广为己用，筑巢引凤不如“网络情缘”。

　　过去“想要富，先修路”的理念在今天看来仍没有错，不过这个“路”不是一般的土路，也不是一般的柏油路，不是一般的高速度，而是信息高速路。其实，创新的本质是知识，知识的载体是人才，如果把人才和知识通过一条信息高速公路引到我们的城市，这就是我们最大的成就，基本上创新也就成功了，至少可以说成功了一半。