2009医药十大热点人物评选


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   2009年,最闪烁的不是医药企业,而是医改的政策.当然,2009并不缺乏亮点,新上药重组,国药香港上市,复星并购同济堂,云南白药牙膏的异军突起,华润系的品牌再造,重庆科伦的张弓搭箭,先声的左右逢源.但毕竟这些都是些星光,而不是月光,所以只能是平凡中的闪耀,看上去很美!不过还是需要你多添一笔,给12位候选人投投票,让2009医药十大热点人物正式出炉!投上您的宝贵一票,现在开始吧!http://www.cycyuan.com/do/vote.php?job=show&cid=11


1吕明方:上药重组石破惊天

   在告别华润系之后,上海本土国资上实医药和上药集团如期拉开了重组大幕,而新上药重组的操盘手正是吕明方。


   新上药重组最吸引人眼球的是以上海医药为重组平台,整合上海医药、上实医药、中西药业的所有资产,这无疑出乎很多人的意料。重组后的新上药已是国内第二大医药航母,仅次于国药集团。


   或许是机遇,或许是性格使然,吕明方啃下了周玉成想啃却无法下嘴的上海医药资产大重组的头啖汤。不过这仅仅是个开始,新上药要做到大而强,全而坚,吕明方还要走很多的路。如果哪天闻听“产业链,新上药”这样的传唱,想必吕明方可以自豪的对自己说:我是新上药人!


2蔡东晨:新药新气象

   石药在常人的眼中,有些老气横秋。不过联想的入股,却一股脑的解决了“老派”的根源--资金和股权,以致于石药在2009年新气十足。


   并购天津信汇,补缺了GCLE及相关产品中间体。并购山西银湖,补缺了中药注射剂和大输液。与大连远大制药合作协议,拿到了抗肿瘤药“榄香烯注射液”。这些都是蔡东晨在2009年的手笔。


   有钱了,石药大步向前。有股权了,蔡东晨敢想敢干。希冀石药和蔡东晨在2010年更有风采!


3王明辉:白药牙膏教父

   在伤痛领域做到极致之后,云南白药把触角延伸到了日化领域。2009年云南白药牙膏销售额达到7个亿,足以证明云南白药在医药和日化领域通吃的能力。


   王明辉每年都有变化,云南白药每年都有新品,这是个高难度的趋同动作。把“云南白药牙膏教父”这个称号给王明辉,其实是认同云南白药的选择,因为牙膏月月要换,真正能护牙的牙膏年年要买。


   但是一向的成功并不代表下一个能成功,白药牙膏的成功得益于中国财富的两极分化,而下一个日化产品的成功却要仰看超级品牌的脸。


4付明仲:航空母舰掌舵人

   在取代郭广昌成为国药控股副董事长和执行董事后,中国医药第一铁娘子--付明仲浮出水面。


   2009年国药动作频频,并购云南、山东、安徽当地商业龙头,重组中生集团进入生物疫苗领域,最辉煌的是9月国药控股香港上市(其市值超过400亿港元),这一切都建立在以付明仲为首的国药管理层做出的努力之上。


   中国最大的医药商业公司,中国市值最大的医药上市公司,这一切的发生现在在付明仲的掌控之中,这一切的发生将来也在付明仲的掌控之中,让我们翘首以待吧!


5汪群斌:隐型冰山掌门人

   与国药控股相比,复星医药更象一座巨大的隐型冰山。而汪群斌正是这座隐型冰山的掌门人。复星医药更多的时候扮演无声的人,无形的人,但谁也不可否认如果某时复星医药在香港整体上市的话,复星医药的块头将同国药控股般旗鼓相当。


   09年复星医药动作不大,除了收购同济堂外,还有值得一提的便是壮士断腕的一举--放弃1.96%的国药控股股份。汪群斌的最大看点便是何时能够全面整合复星医药旗下庞大的医药资产,何时在资本市场整体上市?这一切让我们拭目以待吧!


6任晋生:玩转资本的品牌商

   找不到合适的词来描述任晋生,所以只能用“玩转资本的品牌商”来替代了。


   资本和品牌向来是两个职业,而任晋生做到了统一。2009,先声动作频频,4月并购上海赛金挺进治疗性抗体领域,5月拿下江苏延申坐拥疫苗产业,10月先声药物研究院二期动工标志技术领先,11月,与美国OSI合作开发OSI-930向抗肿瘤领域跑步前进。


   好的年代,好的市场,好的领袖,希冀先声成就大业!


7郝伟哲:老巨人,新伯乐

   郝伟哲,一位骑行在老巨人身上的新伯乐。


   新伯乐,是指任人唯实,任人唯能。能在老巨人哈药身上动刀,郝伟哲也算是一位革新者了。革新者大多命运多舛,而郝伟哲却活得还不错,或许2009年又将引领哈药成为全国制药工业之首。


   不过摆在郝伟哲面前的另一个事实,却是,哈药的内核是什么?这一切我们期待。


8修涞贵:正道或新途

   制药工业10强中掌门人写流行书的还真不多见,修涞贵算是拔了尖。正道一直是修涞贵的立身之本,或许这是修正新途的基石。但不可否认的是,在新医改和基药的冲击下,以OTC见长的修正药业估计也要修正修正了。


   新途的诱惑让修正跨进了奶粉业,但三聚氰胺的原罪却是阴霾不去。或许修涞贵该修正下企业的战略,学学先声的整合和并购,或许新途就在前面。


9乔世波:类宝洁执行长

   类宝洁执行长,说起来有些拗口,但却真实地勾勒出了乔世波的轮廓。三九品牌,东阿阿胶,双鹤药业,一个个牌子响当当,这一切都是华润医药旗下的品牌,也是乔世波主政后业绩提升的基石。


   不过双鹤药业身背两个婆婆,北药和华润。而从新上药重组中的地方强势看,北药和华润的竞合还任重道远。况且,在国药的围追堵截下,华润医药的斡旋之路还很漫长。


   希望华润医药能成为中国医药界的宝洁。

10卫华诚:下一个吕明方吗

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   2010年,北京医药资产会不会象新上药一样明确重组呢?或许,卫华诚就是下一个吕明方。这一切都将取决于北京市政府的决心和卫华诚的腕力。


   北药旗下的双鹤药业和万东医疗,在2009年同样新意不断,卫华诚的国际化理念已经彻头彻脑的印在旗下公司的脸上了。等着卫华诚整合的一天!


11刘革新:讲真话的医药人


   讲真话,这就是刘革新的标签。


   作为一名民营企业家,刘革新的10大候选也算是个风景。这得缘于刘革新10年如一日的拼搏,得缘于科伦“全球最大的输液专业制造商”的成就。


   当“部分主流经济学家的判断已经被证明不行了”的论点出台后,刘革新应该面临的应该是更强、更灵活,否则在新一轮的医药资本进退中,处于不利的局面。


12闫希军:多元化的心脏


   心脏,五脏之府,不过这也是天士力发迹之地。


   2009年,天士力走向多元化。丹参滴丸、生物药、小分子水、普洱茶、保健酒,五项业务齐头并进。不过需要提醒天士力的是,跨界太多,资源往往不够的。


   不过新医保目录倒是给天士力带来一丝春风,1个甲类,7个乙类,看这豪华的阵容在2010年能给闫希军带来什么。