关键字：五步连贯 股权 总裁

开课时间：2010-1-29—2010-1-30

开课地点：北京

培训对象：

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

课程大纲：

1月29日－30日
课程模块 内容说明
模块I分红期权与股权
一、从奖金到分红，从分红到期权；期权也可以作为支付手段吗？

二、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票 / 2、实股、期股与期权 / 3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账 / 5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

模块I——五步连贯股权激励法
一、股－－－－“好的模式是成功的一半”
1、期权模式 / 2、限制性股票模式 / 3、股票增值权模式 / 4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构
二、人－－－－“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"? / 2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论 / 5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
三、价－－－－“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？ / 3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
四、量－－－－“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？ / 2、从1%到10% / 3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 股权激励的相对数论。
五、时－－－－“嵌套与循环”
1、生命周期vs行业特点 / 2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励 / 4、8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块II——股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？ / 2、股权激励7要素
二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望 / 2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
三、股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程 / 2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励 / 4、股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？

模块III——股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例 / 2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析 / 4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付 思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块Ⅳ——股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍

讲师简介：

薛中行 教授   经邦咨询董事长、首席咨询顾问；中国证监会登记结算股权激励课题组组长
经济学博士、资深投资银行专家
中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家
中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程
14年咨询顾问和职业讲师经历
担任近百家企业的首席咨询顾问
导师授课风格：
具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
平均培训满意度高达95%。在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1名。
深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。

来源：中国猎课网(www.51lieke.com)
原文地址：http://www.51lieke.com/cgi-bin/Course/ShowCourse.aspx?ID=10101

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