新年伊始，最有趣的財經新聞可以算是城市電訊申請免費電視經營執照，一般人覺得上市公司申請一項相關業務的執照是平常兼正常事。如果城訊申請牌照在其主席王維基“借調”過亞視當CEO前，是平算兼正常，但事情發生在王維基“攪過”亞視後，情況就大不同。

　　

　　百份之五收購掃瞄權

　　筆者輔導過的企業，利潤在二千萬是起點，很多都未嘗試過收購，收購的英文是Acquisition，大陸人喜歡一見到英文就上網，上手機，找出這外語生字的“意義”，若見到Acquire Knowledge一詞，你總不能像翻版碟的翻譯，譯成「收購知識」，Acquire一字在這個層次上，有“攫取”或“擷取”之意，譯“攫取”，有點暴力味，較符合上世紀的收購思維，譯“擷取”，有取而後妥善放置的協調意味，較符合本世紀精神。我經常對這些大股東兼主席講：“現在這情況，要你去上課，你很難虛心，但要你用真錢去收購一家公司，是否虛心，要講個人修為，但若果以你這個財富水平，一旦收購，你一定用心！”特別遇到一些充滿吸引力，但又吉凶難料之對象，最好的辦法不是買與不買，而是參資百分之五至十，心態上要預設成全盤報銷，但一定要爭取到“全面掃瞄”權，理由是一個行政人員，無論有多高的天分，你沒有給他機會在戰場實操，一定無法悟出勝道，總會有些缺失之事，令到圖畫不夠完整，這就是以金錢換取掃瞄權，輸半至一成好過全輸，甚至洗濕個頭要輸突的道理。

　　

　　

　　懂分銷而不懂製「造」

　　而“青樓”哥，這位前亞視主席，正好免費送給了王維基一個“睇全相”的機會，很多人有錯覺認為王維基或城訊有經營電視的經驗，實在攪網台又好，攪收費電視也好，只是電視業的下游業務，其經驗只不過是一個分銷零售商，或更下一遊是廣告媒體代表的角色。若談到製作，研究的工序，無論簡單到一個即用即棄的塑膠食具，至到最複雜的主機電腦，都是用壓模機壓出來的，相比電視台製作的複雜度，不可同日而語，在任何製造業，研發相比非研發人員的比例，隨時由一比一百，至到一比一萬，但電視台，幕後與台前，是反過來的，是幕後多台前少。任何生意，都是一條公式，收入減成本，令很多投資者，企業家卻步的就是，成本怎麼算，上一個成本操控有成者，已經是方逸華。

　　

　　電視界無人？

　　到了2010的今天，我們這位前電訊魔鬼，已唸完中大EMBA，更唸了一課珍貴的電視台成本會計，相比台灣蔡氏以1.5億拿23%的股份，卻沒有爭取掃瞄權（或爭取不來），已經陷入了一個「洗濕了頭」或「掉入泥沼」之局，我們這位將屆半百企業中生，若能以最低消費取得牌照，起碼可以將我們的大氣的空置的兩個洞（兩個未使用的數碼頻道）填滿，現在的亞視高清台實在太不像話，除國家地理雜誌的「秘史」外，我幾乎什麼節目都沒有收錄，反而無線的J2年輕台做得很不錯，剛播完的“叛逆的魯魯修”是近期推薦給年輕人節目，上一個像話的動漫是“銀河英雄傳說”，轉眼已經是十多年前的老作品，世界要邁步向前，特別是「向前（競爭）力」已經跌到第五的香港，起碼應該兩三個像話的電視台經營者。