如果还活着，到２０１４年，“老久华”将荣登百年老店殿堂；而综观已逝的漫长岁月，则可以这样形容老久华：他是个好人，却左右不了自己的生命。
拜一位河北人的开拓精神所赐，沈阳老久华于１９１４年诞生，在那个遥远的年份和时间节点上，老久华洗染店开始了他跌宕起伏的一生，至今未停——从兴起到兴盛，他用了８６年，而从兴盛到茫然再到衰落，他却只用了短短６年。
０６、０７年之交，身负亏损与污染恶名的老久华洗染厂迁出中街，为此，有人鞭炮相告，有人黯然神伤。由此，老久华淡出了人们的视线甚至是当年如履平地的洗染行业，就连他的总部所在地一度都难以得见。
我们的故事正是从寻找开始。
寻找
可以说，如今绝大部分的８０、９０后甚至是７０后对老久华几乎没有任何印象，只是一些五六十岁以上的老人仍然记得，当年需要排队领取洗染票才能成为老久华主顾。而某种程度下说，这种景象就连今日的正章、福奈特和小白兔都难以企及。
时过境迁，恕无等候。眼下，沈阳城区虽星星点点散落有“老久华”名头的洗染店铺，但从它们身上根本问不出“老久华总部究竟在哪”的准确答案，更何况它们中的很多根本就与老久华无关。
1914年，河北人张麟阁在沈阳城内开设洗染店，取名“老久华”，据说占“持业恒久，世代繁华”之意；靠重金求得的技师和当时国内先进的设备，到1938年，老久华已在沈阳洗染行业独占鳌头；1956年公私合营后，老久华变为国有企业，在全市设立了4个门市部，和另外两家洗染厂占据了沈阳洗染业的全部市场，需要说明的是，另外两家的规模和市场份额很难与老久华抗衡，日后也归于消失。回想当年，令人唏嘘，而这与更加催生好奇，老久华的真正当家人到底在哪？
这个问题似乎也困扰着官方。沈阳市商业主管部门向《时代商报》表示，老久华到底还有无主管上级，以及许多问题和情况难以说清。持相近观点和态度的还有沈阳市沈河区相关部门，虽然老久华毕竟位于中街地区多年。
有时候，转言尽管不可信，但却可以帮助探寻真相。在寻找老久华问题上，２００９年初的一则关于“老久华商标使用权和企业经营权被某外地企业买断”的传言帮助了我们。
于２００９年初开业的“老久华衣物洗染事故救治中心”，是沈阳洗染行业曾经的重大新闻主角，时隔一年，其总经理、河南人张守军向《时代商报》表示，他与合作伙伴只是从老久华洗染厂手中租得“老久华”商标使用权，为期１０年，但并非独家，企业的经营也与老久华洗染厂无关。至于老久华总部位于何处，张守军表示并不知情“很难找到”。但事实上，至此，距我们找到老久华的“正主”只剩十几秒的时间。
拨通张守军提供的老久华洗染厂董事长的手机号码后，舒俊娥找到了，老久华找到了。
想当年，老久华在中街，前店后厂，总面积３４７３平方米，职工２２３人，如今，老久华“蜗居”在大西电子市场旁的飞龙大厦内一间仅６０平方米左右的公寓内，连同位于市郊的车间，在职职工人数不足１０人。而且，对于老久华而言，洗染已成往事，生产销售洗涤化料是为主业。
困局
从精确记得企业数年前经营面积这一点上可以看出，舒俊娥有着惊人的记忆力，但在老久华问题上，她却只能用它来收集辛酸。
老久华拥有一条不可谓不长的企业生命分水岭。１９９３年之前，老久华的生命之花怒放，年产值一度高达３００万元至５００万元，沈阳地区洗、印染行业罕有能望其项背者。但就是从那时起至２０００年，沈阳该行业从业企业渐渐发展至１７００多家，竞争甚至是恶性竞争狼烟浓重。一开始，老久华手中握有五爱市场业户几乎全部洗、印染业务，而后，由于设备老化和价格劣势，该项大宗业务几乎与其绝缘。骤降的利润和沉重的人员负担加之１９９８年很难称之为“成功”的转制，令其愈感乌云压顶。
但久远的历史却告诉人们，上世纪初，名不见经传的老久华正是靠竞争不但击败了当时如日中天的沈阳另一家洗染企业——“老九华”，而且牢牢占有了市场、树立了品牌。1957年9月，某重要外国领导人参观访问沈阳，当时，细雨蒙蒙，欢迎的群众将五颜六色的纸片撒向外宾，纸片上的染料污及其礼帽。“老久华”接受了为外宾洗染礼帽的任务，经过连夜的精心操作，很快就洗去了礼帽上的各种颜色，使其焕然如新。高超的技艺让外宾大为赞赏；1983年，朝鲜艺术团来沈演出，不慎将纱裙划坏。纱裙送到“老久华”后，经老技师巧手织补，毫无破绽，连纱裙的主人也难找到原来污损的痕迹……历历往事今日思之，不知老久华的后来人作何感想，而放眼望去，创业时的法宝日后生锈甚至误事之事，又何止为老久华一家老字号所独有。
但是，凭借着惯性，老久华还是得以苦撑危局，直到２０００年，直到他再也爬不动。
作为老久华有史以来的第一任女当家人，舒俊娥所面临过的因境虽不能说后无来者，但起码前无古人。２００１年她接手时，老久华和职工的生存、吃饭成了问题。最为要命的是，由于设备老化，老久华对周边造成污染，停产成为家常便饭，舒俊娥就是在一次长达９个月的停产之后上任的。“当时，上一套污水处理设备需要上百万，而企业金柜里只有５０元。”舒俊娥说，就连老久华总部现在办公用的公寓房都是由“老关系”友情免费提供的。
虽说人穷志短，但也并非尽出于人之本意。２００１年至２００６年之间，老久华也试图挽回败局拯救自我。2004年，老久华与某就业服务中心联合开展“光彩洗衣工程”，欲在全市开设加盟连锁店，但由于种种原因，这次"拯救"行动未成正果，反而令业界和市场对其能力、品牌、信誉及前景越发失去信心。“据统计，普兰德洗染公司已经成为资产总额超2000万元，年营业收入1500万元的中型企业；上海正章洗染公司营业额已超过1亿元，是全国的十佳洗染店。”２００６年，多位接近老久华的业内人士就曾表示，彼时，在这些行业佼佼者形成的阴影下，已经鲜有资金和资源握有者愿意与积弊沉重的老久华合作，而老久华又无法在各种扶持老字号的政策中得到实惠，只能是落花憔悴，苦叹流水。
０６、０７年之交，老久华迁出中街中央商务区，洗染行业一位曾经的武林绝顶高手终于淡出江湖，在洗、印染武功几乎尽失的同时，只能主要以收取商标使用费和出售洗涤化料顽强过活。目前在沈阳，各类洗染企业近２０００家，老久华名头门店的不足５家。
虽然对于生存力有不足，但老久华的打假之心却仍然有余。据舒俊娥介绍，目前沈阳地区假冒老久华之名从事经营的洗染企业至少在１０家左右。但鉴于老久华目前的状态与实力，打假似乎远不如处理一件衣物那么简单。
梦醒
舒俊娥的另一个身份是沈阳老久华科技开发有限公司总经理，而这与老久华的明天有着密切而重要的关联。
事实上，２００６年后，老久华已将企业战略重点转向挖掘技术拓展洗涤化料市场。“我们没有钱，但我们的技术有市场。”舒俊娥表示，随着洗染行业及织物品种的快速发展，一种甚至是几种洗涤化料就能应付所有衣物的时代已经终结，但针对各种面料将洗涤化料细分的工作却依然慢热，这也是当前洗染纠纷不断的重要原因，“这是一个巨大的市场空间，依托于老久华悠久的技术历史，相关工作已经展开，而这可能也是我们越来越少的机会之一。”
张守军正是老久华目前第Ｎ次创业的合作伙伴之一，在他和老久华的共同运作下，印有“老久华”标识的独特配方的洗涤化料已经几乎实现了各省都有。而且，受托为各地培训洗染技术人员的工作也已悄悄展开。
“老久华在洗涤化料方面，过去每月的收入只有两三千元，而现在则达到了六七万元。”在舒俊娥看来，老久华只有采用这种办先外围后核心、先副业后主业的迂回战术，才能最终重树洗染大旗。舒俊娥的计划是２０１０年实现产值２００万元，虽然不及企业巅峰时的一半，但却已是２０００年以来的最高点。正所谓：十年磨一剑，苦乐尽潸然。
在老久华内挖外联为自己制定的复兴可行性报告中，还有一处能让我们窥见这个老字号的眼光与希望。鉴于目前洗染行业的快速发展与不断代谢，洗染设备的流动性日益加大，而该行业又具有进入门槛较低、上手快、收入较为稳定的行业特性，有利于促进就业，只是缺少一个权威的二手设备交流平台帮助个人和企业识别真伪、提供方便。老久华计划，在尽可能快速地积累资金或寻找出资合作者的前提下，建立全国第一个大型洗染二手设备市场。
在愈加纷争且极赋城府的商海中，“老”字早已不是利润与号召力的唯一来源，这一次，不妨耐心地看一看“老久华”如何找回自我。