叶文智是一个不甘沉默的人,常常有大手笔出现。

　　3月30日下午，这个留着平头的青年人又在 崀山风景名胜区的经营权证移交仪式上狂草了自己的名字。随后媒体这样报道：“凤凰古城”以7.6亿元的巨资作为转让费和景区建设资金，拿下了 崀山风景区6个景区景点（牛鼻寨、八角寨、辣椒峰、紫霞峒、扶夷江、天生桥）48年的经营权。

　　叶文智对崀山“窥视”已久，但叶文智还是喜欢报道里的一句话“国有旅游资源与民营优质资本的有效嫁接”。

　　“我们将精心运作，充分发挥管理、经营、人才、资金等方面的优势，掀起崀山新一轮的开发热潮，使之迅速享誉全国，走向世界。”叶文智说这句话的时候，挥舞着手势。

　　玩的就是心跳

　　众所周知，湖南的旅游图志中有一龙一凤，龙是张家界的黄龙洞，凤乃是沈从文笔下的边城凤凰。这两个地方传奇般的崛起都与一个名叫叶文智的人有着密不可分的关系。

　　１９９８年初，全国旅游业呈现一派兴旺景象时，黄龙洞投资股份有限公司董事长叶文智认为已经到了该出手的时候。于是，他将黄龙洞景区的一个名为“定海神针”的石笋标志性景点买下一亿元保险，在国际上创下了为世界自然遗产办理保险的先河。

　　“１９９７年，黄龙洞的游人不到３０万，而到了２０００年，游客人数迅速飚升到６７万，实现了旅游接待人次、旅游总收入历史性突破。这就是‘定海神针’投保的意义。”事隔多年，叶文智这样回味着自己当初创造的奇迹。

　　１９９９年，叶文智策划，黄龙洞投资股份有限公司独家出资、组织实施的以“穿越天门、飞向二十一世纪”为主题的“张家界世界特技飞行大奖赛”举行，来自９个国家的１１名世界级特技飞行大师成功地穿越天门山洞。

　　中央电视台等数百家媒体向全球直播了穿越过程，张家界一夜之间“飞”向全世界。这项活动使张家界的游客接待量连续两年保持增长５０％，成为中国旅游界举办大型宣传促销活动的成功典范。

　　２００１年１０月１４日，凤凰县政府将凤凰古城、南方长城等８大景点经营权转让５０年，受让方需要在经营期内向凤凰县支付转让费８．３３亿元。“凤凰是湖南旅游最后一块风水宝地，他有着太深厚的文化底蕴，我不能失去机会。如果让不懂湖湘文化的人抢去，那将是我们的一大损失。”叶文智认为，这并不需要太多的理论支持。于是他抢先获得了经营权。

　　此举成为我省有史以来成交额最大的一宗旅游买卖。

　　２００３年１月，夹山风景区正式交由叶文智方经营，转让期限５０年，转让金额不少于４６４０万元。夹山位于石门县东南郊，因唐、宋、元三朝“御修”的夹山寺而知名。

　　２００３年９月２０日，叶又组织了著名的２００３年中韩围棋邀请赛。

　　２００４年初，他又把温情眷顾的目光投向了山。

　　记住成功的快乐

　　“成功对于每个人，机会都是一样的，问题在于你是否把握得住。我与别人差别最大的一点就是对机会的认识，没有机会时我创造机会，有机会时我百倍珍惜，很多人就是在等待机会中错失机会。”

　　在长沙市街巷里弄中长大的叶文智小时候就是个鬼精鬼精的野孩子，最主要的爱好就是出点子整人，“每次看到别人上当时，心里总有说不出的成功快乐，这种快乐给我留下了深刻的印象。”

    当工人的父亲和当教师的母亲并没有指望这小子长大后能有多大的出息，“当一名老师，就是当时父母对我最大的心愿。”叶文智说。

　　１９８１年，一向成绩偏差的叶文智“一不小心”就考上了湖南师范学院（现湖南师大）中文系，那年他才１６岁。毕业后，他没有按照自然规律去当一名老师，却让人大跌眼镜地步入了商界。毕业后的１０年内，他捣鼓过摄影器材，涉足过通用航空。搞摄影器材，他赚了个盆满钵满；干通用航空，他亏得血本无归。虽然此次涉足航空出师不利，但为他日后筹划飞越天门洞埋下了伏笔。

　　１９９５年，叶文智出任中国大通实业有限公司湖南分公司总经理。

　　１９９７年，叶文智就张家界黄龙洞经营权的转让与武陵源区政府进行磋商。在一年时间内，叶文智代表大通公司和当地政府经过前后３５次商谈，终于获得了黄龙洞４５年的自主经营权。

　　１９９８年１月１日，大通实业公司接管黄龙洞，叶文智出任总经理。同年１１月，叶文智率先在湖南省旅游企业中对公司实行股份制改造，黄龙洞投资股份有限公司就此诞生。

　　“黄龙洞投资股份有限公司是由中国大通实业有限公司（控股）、湖南友谊阿波罗股份有限公司等２０个单位和个人共同以发起设立方式组建的股份有限公司，是湖南省旅游企业中首家按照现代企业制度组建的股份有限公司，今后我们将走多元化经营之路。”采访中，盘腿坐在办公室沙发上的叶文智，不时发出爽朗、随和而又自信的笑声。

　　当酝酿的成功，一步步走向现实，叶文智似乎又找寻到了儿时的那份快乐。

　　无限风光在险峰

　　对“定海神针”的投保，可谓是叶文智的开山之作。此“点石成金”之举在迅速提升黄龙洞景点知名度的同时，还为发展中的中国保险业增添了一个新的险种，也翻开了人类保护自然遗产新的一页。

　　提及这件事的起缘，叶文智说纯属偶然。

　　黄龙洞投资股份有限公司成立后，保险公司的人总是隔三差五到公司来拉业务。次数多了，职工便有些不耐烦。有人没好气地说：“保什么保，该保的都保了，再保就只剩下石头了。石头你们保不保？”保险公司的人自然没有当真，随口笑道：“只要你们愿意，石头我们也保。”

　　谈话的人没当真，可有人却当真了，那就是叶文智。

　　既然好玩就玩出个大名堂来！黄龙洞里石笋众多，其中有一个名为“定海神针”。这石笋高１９．２米，形成时间约在２０万年前，上下粗，中间细，世所罕见。就拿这东西投保如何？他决定为“定海神针”买下１亿元保险。

　　“张家界世界特技飞行大奖赛”，对张家界知名度的提高和整个张家界旅游事业的发展的作用有多大？大概没有人说得上来。但这次人类首次驾机穿越自然山洞的壮举已经在人们的心目中留下了不可磨灭的印象。为奖励叶文智对张家界市所作出的突出成就，张家界市政府为他颁发奖金３０万元。

　　然而这件大事却是叶文智在一个闪念中决定的。

　　１９９８年１２月，由黄龙洞公司承租的一架直升飞机在武陵源上空作业，与飞行员厮熟的叶文智也在机上。飞机经过张家界荷花机场附近的天门山洞时，飞行员不无得意地对叶文智夸口说“我可以带你穿过这个山洞”。对方的话音一落，叶文智不由得眼睛一亮。

　　几天后，叶文智专程来到国防科技大学，他请该校航空航天系的专家们进行飞机穿越自然山洞的论证。专家们用无人驾驶飞机进行了试验。试验证明可行。

　　要干就干得轰轰烈烈，叶文智“异想天开”地要在张家界举办一场世界特技飞行赛。然而，组织这样一场大型飞行赛事可不是件简单的事，它至少需要得到公安、安全、外交、海关、体育、民航、广州军区等９个部门的审批。“为办好这事，我几乎调动了所有的智慧。好玩归好玩，但当我决定要将已经决定的事干下去的时候，我会去玩命。每个人的智慧是平等的，关键在于要有远见卓识，能把握每一个机会，大胆尝试新的挑战，要知道无限风光在险峰。”后来叶文智总结经验时，写了这样一句话在日记本上。

　　“办公司如同做人”

　　黄龙洞在整个张家界只是一个二类景点，但是在 “张家界世界特技飞行大奖赛”中黄龙洞投资股份有限公司独家出资２０００多万元举办“穿越天门”。此次活动中，叶文智自始至终打的都是“张家界”牌。他只是从游客激增的整体形势中获取自己应得的那一部分回报。

　　有人说叶文智做了一件“一个人挑水全村人喝”的天大“傻事”。

　　“不管打谁的牌，只要牌打对了，能够产生效益，就可以了。大河有水，小河才满。”这才是叶文智的眼光。

　　像这样的“傻事”还有很多。叶文智一接手黄龙洞后，就接连砍掉了好几个坐地生钱的项目：

　　有人在景区内出售从黄龙洞流出的卫生严重不合格的水，美其名曰“天仙水”。以前的管理处一年可收取场租费８万元。坑骗游人，叶文智要求取缔！

　　洞口有一个游客行包寄存处，每年可收租费７．５万。叶文智将它改为免费寄存。

　　景区内有两个收费厕所，一年可收租费１５万。叶文智认为游客花了浏览门票，上个厕所还收钱，说不过去，免了。

　　还有一个风情馆，专门拉人拜堂成亲，锣鼓家伙一通乱响。叶文智见后大倒胃口，这太俗气，不如早早散伙。于是每年３０万也随之东流。

　　此外，他还将属下的一个旅行社也解散了。他的算盘是这样打的。自家的旅行社如果仗着自己的资源玩猫腻，将外面的旅行社得罪了，这个损失无论如何难以弥补。

　　去年，叶文智花１０００多万元买下了黄龙洞入口前的一块地，用来建生态广场。规划中，他把以前用来做小生意的地方恢复成稻田、水车、磨房等原有民俗景观。

　　为保护洞中的精华景点“龙宫”，他决定将“龙宫”封存。此举一年将减少收入数百万元。

　　在张家界，黄龙洞投资股份有限公司自然称得上是财大气粗，但是，你或许想不到，除了景点的门票收入，居然没有其它诸如交通、餐饮、住宿、购物等方面的进项。在凤凰、夹山寺也是如此。

　　有人嘲笑说，看，叶文智又犯傻了。

　　但叶文智认为，作为一家把握着旅游经济命脉的企业，不能仅仅就景点经营景点，而应该立足景点，着眼黄龙洞乃至整个湘西的脱贫致富大计来整合资源，策划经营城市。因此，检验公司的业绩，不能仅看景点门票收入增加多少，更要看对基础设施的投入，游客餐饮住宿、购物消费，就业机会和门路增加了多少，最终还要看当地群众口袋里的收入究竟增加了多少。

　　公司在成立之初，叶文智就明确提出“立足黄龙洞，实施行业纵深发展”的战略目标，不涉足资源性旅游景点开发建设经营之外的任何项目，一心一意围绕专业做大做强。

　　叶文智认为，办公司也和做人一样，要经得住诱惑。公司如果也在餐饮、住宿方面与当地居民去“抢市场”，很可能因参与一般层次竞争而耗费大部分精力，长处和优势得不到充分发挥，资源品位不升反降，结果必定是因小失大，得不偿失。