由诺基亚全球副总裁，摇身变为中国区副董事长，邓元鋆先生多次转身从来没有像这次这么优雅。他已经完成了从将军到元帅的转变。

　　从Apple到AST，从DEC到3com再到诺基亚，每一次，邓都凭借自己的智慧和勤奋,交出了一份漂亮的答卷：让东家满意，让客户满意，同时也让自己满意。5年的Apple，为其完成了香港、台湾、大陆的版图绘制；7年的3com，他用业绩刷亮了自己的名字，其职位也从中国区总裁变成了北亚区总裁。邓元鋆开始被业界所熟知和称赞，被各大猎头公司追踪。

　　2004年5月1日，邓被诺基亚“猎”来后，仅用半年就完成了别人两年都没能完成的任务——整合在华四家合资企业。他马不停蹄地奔波在各个利益部门之间，跟50多个政府部门进行沟通，其出色的表现让诺基亚高层眼前一亮。很快，更重的任务压到了他的肩上——全面负责中国区的销售。

　　2005年，中国手机市场群雄争霸。当时，诺基亚在这个舞台上并不是最强的。邓和他的管理团队硬是一步一个脚印，把竞争对手甩在了身后，成为这个市场的霸主。资料显示，在邓执掌的5年中，诺基亚在中国的销售业绩，平均每年以30%的速度成长，傲视群雄。

　　专注、理性、优雅，是业界对他的评价。在与他的多次交往中，我对此体会颇深。

　　我和邓是多年的朋友了，经常通电话讨论一些问题，有时候也约在一起打球和吃饭。每次他都非常客气地对我说，“不好意思啊！曹总，占用你太多时间。”有一次，我们两个人一顿饭吃了四个多小时，直到服务员说酒店要打烊了才不得不作别。

　　每次交流，他总是说从我身上学到了很多东西。而我也一样，从他身上学到了很多。今年元旦，我们相约在广州打了两天球，同吃同住，让我有机会更近距离观察和了解他。

　　穷孩子出生的邓，从小就很懂事，也能吃苦。早年离开香港去美国求学，为了不增加母亲的负担，他做过清洁工、刷过马桶；他也在餐厅打过工，端过盘子，做过洗碗工。他说，他在美国几乎什么脏活累活都干过，什么苦都受过了。所以，他更加懂得珍惜学习和工作的机会。从他的简历可以看出，他每做一件事情都非常出色。他说，只有用出色的成绩，才能赢得别人的尊敬和青睐。

　　邓的认真让人肃然起敬。每次出席活动，他的着装都非常考究，绝对不随便。这次他在广州和媒体总编辑见面，因为是休闲，就穿了一套休闲西服，一丝不苟。在球场上，他每打一个球都非常专注，有时候一个动作要试挥好几次。那天正逢大雨，大家身上的衣服全部淋透了，我们建议休息一下，但邓依然坚持打完最后一个球。

　　打球间隙，我问他，你这些年最大的满足是什么？“把诺基亚的市场份额从2004年的20%，提升到2009年的近40%。”他说。对这次职务的提升，我问他有什么感受？他笑着对我说：“我很高兴，因为这个职位是需要多年的修炼才能胜任的。”说这话时，我能感觉他是发自肺腑的，但我还是从他眼里读出他对硝烟战场的留念，尽管他现在已经升为元帅。

　　与其他跨国公司常常在中国设一个虚职架空职业经理人完全不同的是，正在转型中的诺基亚，在中国急需一个元帅，急需像邓元鋆这样一个有资历有威信的人来领导和沟通各个部门、各个合作伙伴之间的关系——因为诺基亚在全球仅移动应用开发伙伴就有400万个，在中国也有30万个。

　　面临新的课题和新的商机，摆在邓元鋆面前的依然是一个不小的挑战。但我相信，凭着专注、理性、优雅，他在这个岗位上一定会做得非常出色！