近日有消息说摩托罗拉正在尝试为一些低端手机采购联发科方案，并将手机生产的中间环节全部外包，自己只做手机前期设计和后期检测，希望借此提升新机型的上市速度。业内的评价为“摩托罗拉也要山寨化”。这话有些尖刻，但说的却是事实，而且我也认为，摩托罗拉这样的著名厂商，选择这样的低端路线实属下策。

首先，全球手机市场，特别是中国手机市场发展到今天，像摩托罗拉这样的传统优势手机制造商不应该自落身价，通过与竞争对手同质化来争夺市场份额。这一部分市场的竞争对手太多，所有厂商都在凭借外观、新增功能、低价来争夺消费者，这就决定了像摩托罗拉这样的庞然大物不可能独领风骚，所以靠拢联发科的成效实难预料。

其次，长期以来，人们信任并选择摩托罗拉、诺基亚等手机品牌，主要是因为它们的产品质量可靠、使用放心，如果摩托罗拉将中间环节大量外包，并采用低端芯片解决方案，那么可能会把仅有的一点口碑也丧失掉，反而得不偿失。

第三，如今各大手机厂商都在致力于发展智能型的移动通信终端产品，摩托罗拉最近推出的Android手机就是其中之一。此类产品利润高，而且存在非常大的附加价值，比如，在终端产品中内置增值业务平台，从而打造一个长期的利益来源。可是如果因为低端产品而坏了口碑，高端产品将很难保持良好的形象。就像很多国产手机品牌一样，早期从走低价路线，产品质量没有保障，伤害了声誉，后来改走高端路线，一直应者寥寥。

所以说起来，在摩托罗拉与联发科的合作中，最大的受益者应该是联发科，其声誉和影响力将因摩托罗拉这样的合作者而上升；摩托罗拉则很难说会从这次合作中收获什么。

实际上笔者以为，今后移动终端将日趋多样化、个性化，而且入市的门槛也将越来越低——深圳的小作坊都能生产手机，其他投资者也能做。今后可能会有越来越多的IT企业甚至互联网公司涉足移动终端的设计、生产，将其作为某种网络应用的客户端来销售。类似摩托罗拉这样的庞然大物，应该学学IBM，尽可能向高端市场转移。当然，摩托罗拉目前采取的策略，也可以看作是一种战略退却，即逐渐将低端市场上的资源抽出或者放弃。