仿佛昨天还在回忆2009，辉煌、痛苦依然还在眼前，2010年的第一个月就悄然过去了，是由于痛苦的日子显得缓慢，快乐日子飞快吗？这也算是一种相对论吧。
2010年的第一个月份，除了一如既往的回顾与展望外，2010年的十五个广场的开业是所有工作的重心。2011、2012年的准备工作也逐渐进入了我们的视线，也纳入了我们的工作日程。
一月份做了不少的作业――“纸上演练”，比如梳理开业项目的执行计划书，从构建一个大家好学易懂的对话平台，到一一梳理出逻辑关系，到最后的定形，形成一份总经理指挥打仗的“作战手册”是我们终极目标。来自于一线的我，知道总经理的任务是十分繁重，他不大可能每天把精力全部放在计划的梳理和把控上，但由于万达开发的速度与难度，没有总经理的关注，很多工作是很难推进的，于是我就期待能够给他们提供一本“字典“，让大家极容易发现什么时间应该做什么、谁应该做什么等等，还能知道是否存在问题，能在第一时间发现问题是执行计划书的目的。这个执行计划书对于那些尚未完全领悟万达文化的总经理来讲，也算是一个简化的教材，给大家普及万达的要求。
一月份，我还巡查了几个项目――武汉、广州、福州和绍兴，其中绍兴就去了三次，也就是一周两到三个地方。纸上的报表与一线的感觉有着巨大的差异，在一线可以对事情的进展有一个直观的感受，还能感受大家的拼命努力，会让我们与大家更好地融入，既做指挥者，又做参与者。
一个月的时间真的不长，但相对于2010年的任务来讲，一个月已经够长了。
忧患与安乐
本来项目开业能够让我高兴一阵子，但由于2010年的任务难度巨大，心头仿佛总压着块石头，高兴不起来。
有些项目进展顺利、前景喜人，我还是忍不住提醒大家，要顺势而上，不要“不着急”进而转化成“来不及”，毕竟项目开发中最大的敌人就是“轻视”，由于思想原因造成了人为的困难是不可饶恕的。
另外的一些项目由于种种原因本就痛苦，主观上我倒是比较“乐观”的，有不少项目难度巨大，就是由于大家重视，同仇敌忾、拼搏进取，从而顺利抵达终点的。
不能死于安乐，也不能死于忧患，这是我今年的主要工作目标，能做到不以物喜、不以己悲吗？努力吧。
期待二月
在传统的观念里，2010年的2月份主题就是过年，特别是经历了2009年的大悲与大喜之后，欢天喜地地过年。
于我来讲，2010年的2月份更加重要，这一个月将对年底能否完成集团的任务至关重要，别人休息时还在跑着的人，成功的机率会大一些吧？虽然打扰大家忙碌一年的心情有点不人道，但也是没有办法。
期待2月份能有好收成！