提及江苏太阳宝新能源有限公司，很多业界人士都对太阳宝品牌产品给予很高的评价。多年来，太阳宝公司一直坚持走产品质量与品牌之路，似乎处于被遗忘的角落。随着2008年行业20强的出炉，一向低调的太阳宝名列其中，这让很多人十分惊异。
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多次到太阳宝公司，殷建平董事长给我的印象是稳重低调、平和谦虚。每B次去总能遇到前来洽谈业务的外商，殷总一有时间就会与他们交谈，总能在交谈中发现一些商机。最近，《中国太阳能产业资讯》一行与殷总吃饭交流时，发现殷总在点菜中运用了“道法自然”的思维，提出了“人不能与自然作对”，顺应季节天气，调整身体营养平衡。通过与殷总的交流我们感触很多，他做企业的哲学思维也逐渐呈现在我们脑海中……
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　　做太阳能热水器的精品
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产品质量关乎企业生命，是企业立身之根本。“太阳能热水器产品具有自身的特殊性，不同国家、地区和不同客户，由于水质、供水方式、建筑结构、国家标准和风俗文化等方面的差异，对产品性能的需求差别很大，形成了世界各国对太阳能热水器产品个性化的需求。要同时满足不同国家的不同需求，就必须有强大的技术实力和自主创新能力作后盾。”殷建平说，“太阳能热水器产品质量是基础，精工制造品质是太阳能热水器彰显独特个性的亮点。这也是为什么太阳宝公司一直坚持做高品质太阳能的原因。近年来，公司出口一直保持高速发展，国外客商对产品品质要求十分严格，为更好地满足他们的需求，公司投入很大精力通过内外结合的方式进行研发创新。”
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目前，太阳宝公司与国内知名院校、研究机构进行合作，注重产、学、研合作和国际人才交流，先后与东南大学、上海交大、南京航空航天大学、南京理工大学等科研机构紧密合作。2007年公司还在常州科教城成立了“太阳宝研发中心”，2008年与东南大学合作建立了博士后流动站。目前公司正在积极探索国外热水工程项目，为开拓太阳能热水工程国际市场争取先机。
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公司还聘请科研技术人员，根据客户的不同需求，不断设计和研发外贸出口新产品。由于平板集热器整体性能好，可以实现紧凑式或无间隙安装，有利于与建筑相结合，还具有保温、隔热、防水的传统屋面功能。随着国内经济的不断发展、人们对太阳能与建筑相结合要求逐渐提高，平板太阳能集热器在国内的应用前景变得非常可观。为此，公司专门引进平板集热器生产技术和太阳能热水系统设计及安装技术。目前，太阳宝公司出口的外贸产品包括直插式、U型管式、盘管式、一体承压式、分体承压式太阳能集热器等，这些产品满足不同国家的不同消费群体。
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“做企业要有所为，有所不为，不能什么都做，否则你可能什么都做不好。所以做企业要耐得住寂寞。”殷建平说，“我们一直坚持做优质产品，最近，有国外客商来公司要求做低于国家标准的内胆202产品，共计有2000多台套，利润空间也很大。但我们明确告诉他们，太阳宝公司自成立以来，任何角落没有202板材，这样的产品太阳宝坚决不做。绝不以牺牲产品质量作为追求企业市场规模扩张的代价。”
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　　先进设备是产品品质的保证
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太阳能热水器高速发展这么多年，但在发展壮大过程中，企业却遭遇了新的瓶颈：产业装备制造能力的短腿。今年很多企业进行了设备升级，他们认识到企业要想规模化生产与扩张，就必须提升装备制造能力。“产品基于良好的设计，质量是通过产品来体现的，但是高质量产品要有好的管理，这都是不可缺少的。”殷建平说，“太阳宝公司多年来一直致力于装备升级。我们已经率先完成了很多制造装备的升级。”
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在太阳宝工厂，独创的全自动水箱发泡生产线提高了水箱发泡过程中的一次性质量合格率，还避免了对环境的污染。同时，具有专利技术的太阳能水箱试水检漏设备，独创的水箱冲压、制作、一次性成形等现代化生产线，大大减少了对人工的依赖。据殷总介绍，这些设备基本都是他们自己设计并引进的，或者部分引进后进行改造。这不但经济实用，还大大提高了工作效率。
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产品制造过程中的管理也是至关重要的。太阳宝公司生产部推出5S管理制度，实施规范化企业管理，为企业做大做强奠定了坚实的基础。公司还专门设立了产品质检部，设有专职质量检验员，制定了进货检验、工序检验、成品出厂检验规范，质检员严格按照检验规范进行检验，并做好检验记录，对检验不合格品及时进行返工、返修。操作人员要严格按照操作规程和作业指导书进行操作，做好道道把关，坚持“三检”制度，即首检、互检、自检，坚持做到不合格原材料不入库、不合格在制品不转序、不合格成品不出库，保障每台出口的热水器产品都能达到客户的标准要求。
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　　消失的贫富“马太效应”
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据悉，太阳宝公司的二期300亩工业园的土地已经批准，马上就将着手新工业园的建设。谈及太阳宝的未来发展，殷总显得十分兴奋。
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中国人以前有句俗话：“越有越有，越富越富”。这样的贫富“马太效应”将随着行业发展消失。“现在这个市场滑稽的不得了，包括浙江海宁、如皋有一些企业在亏本，但还在做，可能想，目前是亏本，但坚持之后肯定能盈利，但坚持到什么时候能盈利呢？自己都不知道。这犹如赌博，第一把押1块钱，输了，第二次押2块钱，如果2块钱赢了，就把前面1块钱赢回来了，如果输了，就押3块钱，这一把必须要押6块钱，如果赢了，就赢回来，6块输了，再押9块钱，再12块钱……，如果这样算，赌钱能够赢的话，就能够永远的翻下去，但有一天翻不动了呢，信心动摇了呢，输掉5万块钱，要押10万块钱，心想还是保险一点儿吧，押2万块钱，正好赢了，心想如果押10万块钱的话全部捞回来了，但赌者最终要输钱的。所以，一个公司持续的发展最关键的就是有一个能够持续发展的支撑体系。公司必须要有50%的钱稳固发展，市场是冒险家的乐园，企业家应有比别人更精明的大脑，有气魄，但是自己的定力非常高。做企业也是一样，也是赌，但是我们的“赌”是要建立在有稳健基础，最少一点儿有40%到60%在稳健中发展。”殷建平对于未来的市场有着自己独到见解。
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任何事物的发展都有其自身的速率，企业违背这种速率突飞猛进是不现实的。企业在发展过程中也同样有一定的规律，未来市场的竞争要靠系统而不是单单靠一个方面。“太阳宝公司经过5年多的时间修炼内功，在产品质量、生产能力等方面没有任何问题，在团队打造方面更是拥有一种能打硬仗的队伍。这就要看企业是不是这样一个能带领团队的人，能一心一意为企业服务，这个人首先要有良好的责任心，其次要有一定的能力。同时每个人是不是具有敬业精神和团队合作精神。这样团队的打造至少需要5年。目前，凭借太阳宝精工优质的产品和团队精诚合作的文化氛围，大批经销商愿意与太阳宝合作。”
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对于未来，殷建平表示，太阳能热水器产业发展将面临新的发展平台和空间，必须要找到企业的支撑点。太阳宝将不会盲目追求市场份额，要遵守企业发展规律适时发力。
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从殷建平的话语中，我们看出他不断思考对未来的预见和把控。在他低调性格中，我们感悟到：低调是一种境界，更是一种策略，韬光养晦，深藏不露。我们相信，在董事长殷建平的“道法自然”哲学思维引领下，低调起舞的太阳宝公司将成为行业中一颗璀璨的明珠。