微创新的确不是大公司的专利，一些小公司的微创新一样值得关注。作为一个鸭脖爱好者，我观察了几家鸭脖制造商。

哈哈镜是其中最为与众不同的。它是北京一家口碑不错的鸭脖专卖店，公司应该不大，但是其他鸭脖店不同的是，哈哈镜采取了完全不一样的手法。传统的鸭脖店一般采取的是连锁模式，把鸭头等摆在柜台前，供消费者选择，他们是按斤量卖的。

哈哈镜却采取了类似于戴尔的模式，把所有的鸭脖等进行了标准化，不是按斤两卖，而是按盒卖。

事实上，有不少鸭脖店也是走的这种标准化路径，但是，哈哈镜更进了一步，他充分理解了标准化的含义，不仅直销，而且搞代销，因此，在北京不少中高端的餐厅、咖啡厅、专卖店都放有一个哈哈镜鸭脖的代销点，而且呈扩大化趋势。

如果仅仅是这些，哈哈镜仍不足以成为我眼中的“微创新案例”。更进一步的是，哈哈镜在标准化至上，又打了一张牌：时尚。哈哈镜非常强调CBD战略，除了代销点遍布CBD之外，哈哈镜的快递和团购也很强，它甚至在快递策略上有个“微创新”——一盒起送。要知道，一盒鸭脖才十几块钱，这个起送价其实很不划算，但是，它却有效的降低了消费者的进入门槛，特别是对CBD人群而言。

所以，你可以从这个小小的鸭脖上看到凡客的些许身影。深度理解消费者，以微小创新制造用户感动。看好这种消费驱动的小公司，VC朋友不妨介入一下。