课程大纲：
1、什么叫绩效管理？绩效管理VS绩效考核VS目标管理VS岗位责任制？
2、为什么要做绩效管理？
3、企业如何做绩效管理？

－绩效管理的PDCA流程法则
－绩效目标的设定前提及分解办法
－绩效辅导如何做？绩效沟通的重要性
－绩效考核的方法和工具
－绩效面谈五步法
－绩效改进计划如何设定

4、企业做绩效管理必须注意事项及前提条件解读

受众人群：
部门主管、HR人员、副总经理、总经理、董事长

服务过的客户：
曾服务过的部分客户：井神盐业、上海捷如、华夏阀门、泉州七星电气、承德建筑设计院、海口威立雅水务局、深圳彩票福利中心、中国蓝星集团、兰州威立雅水务局、山东鲁抗制药、天保国际酒店、天保市政、中电集团、石天药业、河北常山生化药业、江苏洋河酒厂、世纪集团、空港物流、佳格交通配件公司、大亚科技、晶澳太阳能、保定能源集团、三星海南公司、中国联通、国美电器、浙大阳光、野风集团、上海市政工程建设、上海博仲生物技术、西部证券、都乐食品、上海信普软件、复旦光华信息科技、复旦大学出版社、鑫磊煤炭、上海欣民通信、华冶钢铁、威士伯涂料、湖州供销总社、上海国际旅才网、上海杨浦区人才广场等，同时也是华师大、上海社科院、HR前沿网、上海五加一培训网等多家HR认证机构的特聘讲师。

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