弯道超车这个概念，在各项汽车、摩托车竞赛里经常出现，意思是：所有参赛的车手，在直线跑道上飞驰的时候，几乎不可能谁超越谁，而只有在拐弯的时候才有可能超越对手。因为，在这个时候，每个选手都需要减速。诸多事实已经证明，弯道超车是水平差不多选手超越对手的绝佳机会。对于太阳能热水器产业来说，5000家的企业逐鹿市场，一些企业在一定程度上差距不大，如何快速超越竞争对手，这需要企业提前预见竞赛中弯道并把握机会。

 

         2010年太阳能下乡公布后。世纪阳光太阳能有限公司认为这是企业进行弯道超车的良机。但是弯道超车并不是那么容易的，需要具备很高的智慧与风险意识。也不是所有的“弯道”都是“超车”的好机会，也不是所有的“车手”都可以做到“超车”。“弯道超车”需要智慧、勇气，更需要实实在在的企业综合作战能力。

 

        因此，要实现“弯道超车”，必须苦练内功。“弯道超车”既要比速度，又要比效益和质量；既要比发展水平，又要比发展活力和潜力。在机遇和挑战面前，最根本的措施就是强身健体、练好内功、夯实基础，增强内在发展动力。在新年度员工会上，公司领导高瞻远瞩地提出“产业升级”。这是世纪阳光太阳能进行“弯道超车”的基本功。企业的产品质量、服务质量、诚信经营过硬；产品信誉、品牌口碑出众，创新能力强；制度健全，管理严细，上下同心、目标同向，企业运行状态良好，执行力好；营销网络完善，供应链、资金链、营销链完好；企业竞争能力强劲，发展潜力巨大。这些是世纪阳光太阳能实现“弯道超车”的前提。

 

         因此在2010年3月4日上午，世纪阳光太阳能科技有限公司召开了新年首次员工大会。

        会议首先由公司副总经理刘才妹做了题为“总结成绩，寻找差距，实现弯道超车”的主题发言，首先充分肯定了公司新年首月的发展业绩，深入浅出、丝丝入扣，接着又分析了公司在发展过程中存在的问题，最后，针对公司目前存在的问题提出了合理解决方案。接着，世纪阳光太阳能科技有限公司总经理曹思林做了重要讲话，他充分肯定了新年来公司的发展业绩，指出在风云变幻的经济形势下，世纪阳光太阳能交出了一份满意的答卷，各项事业与往年同期相比均提高将近18%点，企业形象和社会影响力得到极大提升。他指出：新年来，公司理顺了思路，理顺了领导层和经营层的关系，对企业的组织架构也做了有利于企业发展的改革，使营销为龙头，技术为中心，家电下乡为契机，充分发挥了组织系统的各自优势。自新年以来，公司积极实施人才战略，重视人才的作用，引进各类中高级管理和营销人才，这一战略的实施对于企业长远的发展意义重大。目前，借力国家“家电下乡”的东风，世纪阳光太阳能正迅速在行业内强势崛起。接着，曹思林又指出：在肯定成绩的同时，也要看到存在的问题：企业管理水平提升速度与企业发展的速度还有一定的差距。企业人才的培养、进出、激励、和考核机制还需进一步优化。因此，还需要我们继续解放思想，转变观念，加快改革步伐，把责任落到每一个人身上；要建立一个完整的考核和监督体系，实施责任追究制度；各级管理者要围绕企业发展大局认真做事，严格约束自己；要建立一个制度规范、责任明确、信息透明的企业，一个具有向上氛围的、学习型的和谐企业。各级管理者和员工要敢于突破传统的思维，不要瞻前顾后，只要一切围绕企业的利益，对企业发展有利，就要敢于思想，敢于创造，勇于作为。总经理的发言不时引来阵阵掌声，极大鼓舞了员工的士气和热情。

 

         成绩代表的是过去，未来的道路还很长世纪阳光太阳能的明天还需要大家的共同努力，我们坚信：在公司上下齐心协力、努力拼搏下，世纪阳光太阳能的明天一定会更加美好！