切入市场的选择
一、竞争角度
1、竞争对手相对薄弱
二、市场角度
2、有较好市场潜力
三、企业改革角度
3、特征典型,有指导意义
4、地位重要,有影响力
5、原有队伍认同
先易后难,试制模版;提高增量,稳中推进
标准 |
特征 |
销货状态 |
。竞争对手铺货率低 。我司铺货率接近或不低于对手 |
渠道占有 |
。竞争对手掌握的经销商联盟较弱 。我司的销售重心较低 |
品牌地位 |
。竞争对手品牌知名度、美誉度与信任度较低 。我司产品的消费偏好较明显 |
客户资源 |
。竞争对手对客户的支持力度较弱 。我司拥有良好的客户,以及良好的客户关系 |
市场容量 |
。市场容量较大 。我司的销售实绩较好 |
市场潜力 |
。市场增长速度较快 。人口多且收入水平增长较快 |
队伍素质 |
。有若干具有深度分销经验的要员 。有若干具有服务意识与意愿的要员 |
管理基础 |
。商品物流畅通,库存结构合理 。冲流货现象较少,价格与渠道控制较强 。信息反馈及时 。客户访问正常 。财务运行状态正常 |