从 2008年起，经过短短三年时间的企业文化锻造和品牌战略扩张，太子龙控股集团已经率先于中国同行转型升级，领航迈进了中国品牌运营新时代。2011年是太子龙控股集团深入实践“高举《科学品牌发展观》的伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，担当《中国品牌运营商》”三维战略文化的第二阶段；也是中国纺织服装产业转型升级后的产业提振年；又是国家和太子龙控股集团共同迈向“十二五”战略的起点年；更是太子龙控股集团全新实现“适度多元的产业战略”和“5153工程”的“卓越之旅”起跑线。

为此，集团公司总裁办根据集团董事会提出的“决创一级品牌方程式”的“十二五”中期战略号召，特要求各职能部门继续发扬“新龙精神”、“让世界责任起来”和“先做思想 再做产品”的《科学品牌发展观》思想，务必围绕“男装卖思想，女装卖时尚”和“研发强思想、生管供应链、营销重业绩、财务强预算、人才重德能、行政强服务”的指导方针和职能宗旨，于近期拿出围绕营销如何冲刺2010年末，以确保顺利实现集团2010年战略目标，以及符合集团2011年度发展主题的叙职提案报告，以企使各职能机构充分明确自身部门明年的工作目标和重心。

一、集团主题系统：

   1、主题年号：            -----卓越年------

      释    义：1、一级品牌方程式的核心内涵就是打造无敌竞争的卓越品牌。

                2、该建设的也建设了，该转型的也转了，该规划的也规划了，该储备的也储备了，也就是说今天的太子龙集团已经是“万事具备只欠东风”。因此，对太子龙企业而言，剩下的就是看我们各位职能骨干如何横刀立马，彰显精英卓越了。

2、指导思想：    依托品牌求增长  依托平台强扩张

   释    义：1、依托集团麾下的太子龙、龙太子、RIAB、咧唛等品牌的市场铺垫和社会影响力，迅速吸引更多的、更具有市场特色、更具商业价值，具有快速反应力的快时尚品牌迅速加盟到太子龙品牌大家庭，力争实现“5153工程”开门红。

             2、依托太子龙企业和品牌文化在中国市场掀起的中国品牌运营商之大时代风潮；依托以江东时尚产业园为轴心，以安徽合肥太子龙产业园和诸暨太子龙制造中心为两翼的文化创意式腾飞平台，大力引进高精尖专业技能型人才和一专多能的高级复合型职业经理人倾情加盟；快速实现太子龙和龙太子品牌的超越上市；快速谋求进入现代服务业和高技术含量的新兴产业领域，为实现“十二五”战略规划再次奠定先机。

3、战术措施：

A、三步走绩效考核策略：

第一步快速制定出差异化、科学化的绩效考核与评审体制；

第二步迅速组建“用思想管干部，用制度管员工”的干群管理体系；

第三步组织相关职能人员展开职能机构的绩效评审。

B、四维业绩支持格局：

      1、业绩提振制：通过强化视觉营销着力提升单店业绩；

      2、品牌引入制：通过腾飞式平台着力引进潜力型品牌、团购业务和电子商务平台；

     3、战略扩张制：通过太子龙企业和品牌强有力的文化影响力，快速导入地产和文化创意事业或迅速使企业上市。

    4、管理提升制：通过制度优化和流程再造来提升公司的管理水平和针对终端店铺及终端客户的管理水平，以达到以管理促业绩的经营目的。

二、经营目标：（略）

三、太子龙服饰股份公司各职能中心的工作指导方针：

（一）营销中心--------终端业绩硬道理

    要求：在继续坚持“做强江浙皖、做透直营区、发展分公司、扶持优代区”和着力通过文化思想打造来提升视觉营销的基础上，全面提升品牌的单店业绩。并深入细致地拿出未来年度各季节订货模式略，新品上市策略，新品陈列模式，节假日促销策略，导购服务策略，清库存策略，客户管理策略，渠道拓展策略，广告传播策略等一揽子创新实效，切合品牌创新主题的应对策略和工作计划，着力加强自营终端的管理及服务能力。

（二）研发中心--------产品广度大扩张

    要求：1、产品广度大扩张是指品牌研创人员，在深刻掌握本品牌消费者的核心价值观基础上，以消费者的生活方式为轴心，全面展开具有“生活节点式服装”的全面研发。建议研发部门根据太子龙服饰的核心功能和个性特点，展开如下带框标记的大类产品研发：

1）工作装；商务正装、会议装、演讲装、公关游说装、

考察交流装、公共活动装；

2）休闲装；商务休闲、居家休闲装、都市户外休闲；（注：时尚休闲和大众休闲是市场需求和产品的档次之分，而不是产品用途之分）；

3）交友装：交友约会装、娱乐晚会装、恋爱约会装；

4）学习装：阅读学习装（图书馆或书房阅读装简称）、集体学习装；

5）居家装：居家好男人装、居家亲子装、居家耕园装、居家爱侣装；

通过对产品广度大扩张来多元化地丰满太子龙品牌的规模大店，不断增强品牌终端的市场冲击力和购买力。

          2、可尝试性地导入“魅力星座产品线”，即按相近年龄、相同星座（或属相）的共性特征和体现中国文化的经典传承，试销对路地开发出性格各异和具有中国文化特色的产品线，从而最大化地满足相近年龄、相同属相或星座族群的差异化型需求，使太子龙品牌的民族属性和国际普世文化彼此兼容、相得益彰，充分实现太子龙品牌“民族文化的国际化”的企业愿景。比如开发出嬗变魔力水平星（艺术创作类）、坚韧刚毅魔羯星（超凡耐力的普京特工类）、惟我独尊狮子座（组织领导类）、风情倜傥双鱼星（公众明星类）之类的生活装，约会装，休闲装等个性化服装。

 3、积极启动双轨制的产品开发模式，迅速丰富两极市场（即一线市场和二、三线市场）的差异化需求，为品牌升级和市场脱胎换骨奠定基础。

 4、继续深化品牌主题开发模式，深度导入按生活方式需要和即时心情需要来有的放矢和做精做透太子龙品牌的新品研发工作。

（三）生管中心------科学无忧供应链

    要求：未来产品核心竞争力的关键就是看科学供应链的优化和锻造，因此，生管部门必须拿出科学高效和切实可行的供应商评估标准，分类建制地规划出供应商层级，建立动态优化的供应商管理方案，最大化高标准地满足产品整合三要求----质价期。

（四）行政中心-------员工之家三温暖

    要求：行政中心成为员工工作与生活的友爱关心中心，具体是：

1、深度实施吃住行“三温暖工程”，让员工有“家”的体验与感受；

2、饮食和卫生是行政管理的关键，因此行政部门必须做到“饮食丰富、价格适中，卫生严管，常抓不懈”不断提升员工的满意度。

（五）人力资源部----人才绩效双重考

    要求：1、人才招聘：大力引进专业卓越的技术创新型人才和一专多能的高级复合型人才，不断优化企业的核心竞争力。

 2、绩效考核：通过科学务实的绩效政策来激励员工士气，用科学化的价值观、进取化的人生准则、人性化的教育培训来不断感化和激发员工的进取创新之心，达到稳定队伍，提升团队力量的管理目的。

（六）信息部----电子商务排头兵

    要求：1、迅速加强电子商务队伍建设，力争于本年度中期正式导入电子商务通路平台；

          2、继续完善优化网络资讯，着力强化有线电视和网络信号，适时调整和丰富有线电视频道， 丰富员工的业余生活；不断优化OA系统功能和创新丰富页面视觉；

（七）财务部-----预算体系全覆盖

     要求：1、组织预算委员会成员开展对各职能部门的年度预算，特别是营销，财务，生管三大要害经济部门进行严格地评审确认，确保公司预算的准确性。

           2、全面优化和完善集团的预算执行体系，在预算管理执行上务必做到科学真实、严格把关、周全无虞；

3、继续坚持“向管理要效率，向成本要效益”的管理理念，继续强化企业的成本意识。

（八）审计监察部----铁面无私担大任

要求：依托完善科学的审计流程和审计监督制度，做到依法审计、铁面无私、决不姑息。

（九）总裁办-----科学发展保障关

      要求：1、继续深度研创和实施企业文化和科学化的发展战略；

            2、继续完善建设公司管理制度和管理流程；

3、不断建设和完善企业知识产权保护体系，着力强化和维护企业知识产权；

4、本着“百年大计  质量第一”的建设方针，狠抓集团的工程质量，切实维护企业利益，为百年企业目标提供硬件保障；

5、始终致力于干部思想的交流和统一，不断提升企业的整体管理素质和把握企业战略的大局意识。

四、太子龙服饰股份公司各职能中心近期工作要点：

根据总裁办公室决定，现通知各职能分管副总及中心/部门负责人务必于 2010年10月25日前完成如下工作，以便于在公司总裁办会议上集中汇报讨论，为科学制定公司来年的整体工作计划做好准备。具体内容如下：

一、第三季度的工作总结和下一阶段的工作计划与打算。

二、行政部、品牌部、营销中心还须对十五周年庆典、世贸连锁展览会和2011春夏新品订货会做出客观的分析与总结。

三、各职能部门如何冲刺2010年最后的时间？怎样去支持营销中心实现2010年度公司的营销目标？

四、继续全面推进预算管理工作。公司要求各职能的2011年度预算计划必须于2010年11月15日前出台，预算计划必须紧紧围绕公司的营销预算计划来展开，财务部要严格审核各职能部门的预算计划，必须做到客观详细、精准无误，公司的年度总预算必须做到考核有据、落地有方。

五、太子龙企业成立十五年以来，离不开集团党委和工会无数次的关键时刻的冲锋在前和时刻与集团同呼吸共命运，为集团的战略发展立下了汗马功劳。但是，随着集团的快速发展和战略扩张的内在需要，集团迫切需要继续发扬和扩大组织精神和具有快速反应力的团队集体，为我们的年轻人提供更加广阔的发展空间和锻炼平台，以便于充分发挥各组织的骨干模范和战斗堡垒作用，不断地增强员工的主人翁意识和企业凝聚力。因此，要求各职能分管领导和具体负责人应对公司拟成立的生产事业部、商务事业部、共青团委、妇工会等组织各叙己见，集思广益。