这是一个管理的极其毒性的问题。一些有点权力，而没有水平的人，或者是外行的人往往提出一些怪怪的问题。我看到下面写东西，浑身都不舒服。
第一个是反对者提出狡诈、吊诡的意见，令你原本有条理的实施计划遭到当头一棒。这种情况，容易令你脑子空白，完全是子虚乌有的反感。对待这样的问题，我常常是反问对方：你说怎么做？这样的人往往是类似于无赖，自己拿不出方案，反对意见一大堆，其实是个无能的人。
第二个是反对者提出类似有联系的问题。似乎是一个问题，其实是相差千里，更有可能是背道而驰，也许不利于执行等。对待这样的问题，只有深挖对方的劣根性，让其方案成为七滑铁卢，让他闭嘴。这个需要领导者明辨是非，自己的立场坚定而霸道。
第三个是反对者提出危险性预案。这类问题往往容易使得领导者哑口无言。因为反对者提出的问题确实可能存在。而我又不能否定他，又想去执行自己的思路。这种情况下，只有发动群众，大家都不怕，你也就不怕了。
在企业里面，唱反调是一种趋势，有些人就“好”干这点，而且以此为荣。其本质是企业的一种病毒，但是作为领导者又不能不保留他，因为这也是领导者应该有的素质。这就像社会一样，你要容得下各样的人。万科的王石据说也好这一口，对待人品好的，喜欢跟王石唱反调的，王石比较喜欢。因为一堂言也是危险的。
｛原文摘编｝
如果有人唱反调提出顾虑，那麽即使这种担忧毫无根据，你的好点子仍有可能被扼杀。与其试图逃避在所难免的攻击，不如想好如何简单而有说服力地应对以下常见情况：
1. 死拖。对手可能试图拖延讨论，询问额外信息，或者推迟对你的想法做出决定，从而放缓你的势头。对策：确保听众专注于做出决定。
2. 混淆。对手往往提出分散注意力的信息，或试图把你的想法与其它想法胡乱联系起来。对策：清楚表达你的想法是什麽，以及不是什麽。
3. 制造恐惧。非理性的焦虑是扼杀一个想法的最快方式。对策：了解挑战者可能引发的担忧，并准备好安抚你的听众。