车企如何做慈善才能更加理性务实
 

文\周丽君

前不久，李连杰壹基金的注册难与陈冠标的裸捐，两件与慈善有关的事件，先后都成了社会热点话题。

但在笔者看来，它们都是我国慈善事业的怪胎。

李连杰壹基金注册难的背后，则是政府对慈善事业的高度包办。

美国有12万只公益基金，而中国仅有800家，且绝大多数归属政府。万通地产董事长冯仑认为：如果(钱)捐到那里去，等于给财政捐款。

汶川地震后，据民政部门统计，汶川地震的救灾捐款超过760亿元。清华大学NGO研究中心邓 国胜副教授领衔所做的一项调研显示，上述资金58.1%流向了可接受社会捐赠的政府部门，36%流向政府指定的红十字会和慈善会系统，只有5.9%流向公募基金会。甚至有媒体报道，8成地震捐款可能流入政府财政。

由于缺乏对政府的必要监督，如政府包办慈善，必然容易滋生各类不法行为。

去年，湖州查出了一件汶川地震捐款被贪污私分案件。纪委和检察机关介入后，认定8万余元是地震捐款。时任镇人武部长的孙水荣、时任民政科长的陈国荣、时任财政站站长的韦竹根、时任民政科副科长的沈梅英被定罪为“合谋私分汶川地震织里镇的捐款”。

政府包办的慈善难以持久，个人裸捐也是如此。

河北大午农牧集团创始人孙大午并不认同陈光标的壮举，认为其要“裸捐”50亿资产，虽然精神值得尊重，但好像混淆了企业法人资产和个人资产的概念，就算作为独资的企业，在企业法人成立后，企业的资产也已经不属于投资人，而是属于企业法人，背后是成百上千的工人。

万通基金会秘书长李劲则表示：“裸捐”作为个人行为是值得赞赏的，但在中国目前的财富积累阶段，未必值得提倡，因为损害的是一个企业的造血功能。

虽然在中国做慈善难，但中国企业家从未放弃过探索，中国企业也从未放弃过慈善。

万通地产董事长冯仑主张，做慈善要保证一个良好开端，第一要建立独立的公益基金会，成为社会NGO；第二要高度提防公益慈善行为伤害到自由企业制度。

按照这样的理念，目前的东风日产阳光关爱基金会等，其实也取得了不错的绩效。

2008年6月，在5.12汶川地震灾难之际，东风日产成立了阳光关爱基金会，东风日产阳光关爱基金会理事长任勇透露：“目前这一基金已经拥有1000万的资金，今后还会在精品销售额中拿出2%投入到该基金中，未来几年，将累计投入1亿元人民币以上。使之形成可持续性的公益基金。”截至2010年7月，其在“阳光教师培训”这项活动的投入已经超过700万元，受益教师达5万名，惠及学生超过30万人。该项目重点是对欠发达地区的校长和班主任进行培训，鼓励他们通过“走出去”的方式，拓宽视野，学习并带回先进地区的教学管理经验，从而影响和提升当地的教学水平。

东风日产阳光关爱基金会同样属于中国仅有的800多家基金会，但它的运作并不是政府包办的。它有自己稳定的资金来源，而且独立运作，目前也取得了不错成绩。

不玩极端，坚持企业和基金会协调发展，并尊重各自独立运作模式，在一步一个脚印中，踏实做公益的基金会，相信才是健康的，可持续的。

不要太保守，也不要太疯狂，中国慈善务必得回归理性。