祝贺东航三季度净利润同比猛增135倍
精细管理工程创始人刘先明
2010年10月29日

2002年2月26日，《中国贸易报》曾发表《企业扭亏为盈的利器——精细管理工程》的报道，其中写到：
刘先明先生通过长期、大量的实战，研发、创立了能有效促进企业不断增强竞争力、尤其是对亏损、困境企业具有有效扭亏为盈效果指导作用的“精细管理工程＋企业文化建设正步走十社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具。

“精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具,有一个重要的特点，就是与江泽民总书记的“三个代表”的理论相吻合，换句话讲：“精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具是江总书记“三个代表”理论在企业进行扭亏为盈、谋求健康持续发展的最好实践方式。

2010年3月9日、3月24日、4月8日、4月15日，受上海交通大学一培训中心的邀请，本人四赴上海，为东方航空第一、二、三期新晋管理人员培训班和第四期中高层管理人员培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课，详见：
1、中国航空网：东航重视对新晋管理人员的精细化管理培训
http://www.aerochina.com.cn/ac/ac0100/ac0101_content.asp?id=23066
2、华夏智慧网：刘先明四为东航管理人员培训班讲精细化管理课
http://blogorg.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-126404.html

2010年3月9日，在上海东方飞行培训有限公司，本人曾拍下东航“2010必须打赢的七场硬仗”的宣传画，其中，就有一项硬仗是“全力以赴，力争扭亏”，讲课中，本人还讲到这一点。

2010年10月29日，从有关媒体得知，东航10月28日晚间发布第三季度业绩报告称，今年7-9月份东航归属于母公司的净利润为31.55亿元，同比增长135倍，前三季归属于母公司的净利润达50.99亿元，同比增长326%。

看到这一消息，本人为东航感到高兴，也祝愿东航在精细管理方面，继续取得更佳的业绩。