红孩子和当当网代表电子商务网站的未来吗？

说心里话，我网上购物的经验是从当当买书开始的，当当网给我了最初的网购经验。现在当当网已经不是原来的当当网了，当当已经成为了一个综合性的网站，你在淘宝上看到的销售目录，在当当网上基本上都可以看到。

红孩子从母婴定位开始，它成功了，现在他也发展成了综合性的网站。很多时候，可能从红孩子买和当当网买东西几乎没有了区别。

现在我有时候，很困惑。

特劳特和里斯在多年以前就讲定位(Positioning)。所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。

现在网上的这些品牌，全都改变了自已最初成功的单一定位，向综合性的方向发展，这说明了什么呢？

我们讲，现在电子商务竞争激烈，但从红孩子和当当网的战略上看，我个人认为，现在电子商务在中国还是初级阶段，这并不是竞争最激烈的时候，如果行业竞争激烈，那么各个品牌和企业，一定会回到自已明确的定位上来，并用尽全力来巩固自已的市场，现在所有的品牌之所以还有心和精力，全力出击，恰恰说明，竞争不激烈。

我个人在操作国爱堂养生定制电子商务网站时，我们的目标很明确，就是要做中医养生市场，其它市场我们不去碰。

国爱堂（www.guoaitang.com.cn）就是要在中国最好的中医养生的网站，要养生就是要找国爱堂。

市场百年的历史证明，只有持久的坚持一个定位，这个品牌才可能做大做强，在今天，我们重新温习这一法则，我认为还是正确的，这个世界的法则还是如此，没有改变。

从这个意义上讲，我不太看好当当网和红孩子的定位。