“二十一世纪什么最贵？——人才！”
曾几何时，一句电影台词，道出了企业生存之道！很多企业家业认识到了“以人为本”的重要性，但作为企业该怎么用人？如何挑选人才，如何评价人才，如何重用人才？各家众说纷纭！
一、德才兼备，德为重；
听“东方名家”一位讲师贾长松曾讲过一课“小用看才，大用看德！”却是有其道理，蒙牛总裁牛根生也曾说：有德有才，破格重用；有德无才，培养录用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用！每个老板都想要德才兼备的员工，然而德才兼备的人少之又少，相对用人需求来说，不可能有充足的德才兼备的人才来等着让你用。真正有才的人都去当老板了，只有适合自己企业岗位的才是最重要的。何为才？又何为德呢？对别人要求那么高，老板们自己不想想，那些假冒伪劣产品都是谁生产出来的，产品质量问题能说都是工人无德吗？企业要的是制度建设，现代化企业的管理更要依靠制度来生产和发展。人才和制度是相互依存的，有了好的人才才能逐步完善企业管理，有了好的管理才能留住人才培养更多的人才。人才本身就包含了品德的部分，一个恶棍一个流氓，技术再好，谁敢用。一个只会损公肥私的人，再有水平，谁承认他是人才？
所以我认为，企业用人按岗位需求而定，品德好是基础，是必要条件，无论什么岗位，都要有良好的品德做保障。然后再看才，小才小用，大材大用！对人才的评价，要制定制度，让制度说话，避免人为臆断。
企业用人，面试过程中很难评价一个人的品德，要注意细节，注意试用期员工的表现，一般来说，尽忠职守的人是不会轻易迟到早退的，时间观念纪律观念都是评价一个人品德的关键，日常为人处事也能看出来，所以考核一个员工的品德，不能只看业绩，要多从日常小事着眼。这才是考验一个企业用人制度科学与否的关键之处。
对于员工“德”的评价，很多人都有认同感，却没有统一的衡量标准，往往很难量化去考察。我认为，“德”作为一个人的安身立命之本，应该包含几个方面，用我国儒家的“五常”来分析还是比较全面的，即“仁义礼智信”！
何谓仁？
仁者，人二也。指在与另一个人相处时，能做到融洽和谐，即为仁。
仁者，易也。凡事不能光想着自己，多设身处地为别人着想，为别人考虑，做事为人为己，即为仁。
儒家重仁，仁者，爱人也。简言之，能爱人即为仁。
何谓义？
义者，人字出头，加一点。在别人有难时出手出头，帮人一把，即为义。
古字义，离不开我，用我身上的王去辨别是非，在人家需要时，及时出手，帮人家一两下，即为义。
何谓礼？
礼者，示人以曲也。己弯腰则人高，对他人即为有礼。因此敬人即为礼。
古之礼，示人如弯曲的谷物也。只有结满谷物的谷穗才会弯下头，礼之精要在于曲。
何谓智？
智者，知道日常的东西也。把平时生活中的东西琢磨透了，就叫智。
观一叶而知秋，道不远人即为此。
何谓信？
信者，人言也。远古时没有纸，经验技能均靠言传身教。那时的人纯真朴素，没有那么多花花肠子，故而真实可靠。
别人用生命或鲜血换来的对周围世界的认识，不信是要吃亏的。以此估计，信者，实为人类之言，是人类从普遍经验中总结出来的东西，当然不会骗人。
简单得说：对人宽厚爱心，是仁；为人正派，爱憎分明，是义；待人彬彬有礼，行为端庄，是礼；处事果断周密，是智；做人诚实稳重讲信誉，是信。按照这五点去评价一个员工的“德”是最好不过了，它包含了企业对优秀员工整体素质的各个方面！如果一个人达到了这个标准既是可用之人，然后按其能力水平大材大用，小材小用，定能让领导安心、放心、省心！
二、忠责两全，忠至上；
忠心和责任都要兼顾，首先看忠心！忠心也是员工品德的一部分，上文已经讲过，不做过多解释。总之不忠的员工无论什么岗位都不能用！其实有了忠心也就有了责任心！两者也是相辅相成的，企业管理更多的是管理那些只为一口饭打工而忠心不足的人，对于忠心耿耿安心本分的员工来说，他们是不需要什么制度来约束的，他们本身就是积极工作的员工，大都可以和企业一起风雨同舟。
三、为位相并，为在前；
以上我们都在谈德和忠诚度，然而企业要发展壮大毕竟要靠业绩说话，需要很多有真才实学踏实肯干的实干家。评价一个员工给企业的贡献，位置和作为都要看，但更要看他的作为。有作为的员工才是企业发展的源泉，我们看到某些企业重用那些才高而德浅的人也不无道理，只要他能力突出，迟到早退性格孤傲可以容忍，但一定是在原则之内的。用怪才、偏才，一定要合理监管，否则肯定影响企业团队整体士气和战斗力，不能为了用一个高人，而让其他员工都离心离德，到最后得不偿失。所以重点还是要重点培养重用那些根红苗正的“自己人”！看看我们的国家管理，政府管理，基本都是这样的，只有政治考核过关，你才有可能被任命，被重用！政府里很少有怪才！正因为这样政府才能稳定发展，社会才更稳定。企业也是这样，在发展和稳定的大是大非面前，企业必须看清方向。在道德基础之上，业绩能力为企业做的贡献才是衡量一个员工的重要标准。
四、司员共存，司必先。
司者公也，员者私也。企业和员工共同发展，当两者遇到矛盾的时候，要首先考虑企业的利益。无论什么情况下，企业生存了，才能有员工的机会。在2008年全球性经济危机到来的时候，很多企业裁员降薪，都是为了企业的生存考虑，企业不是慈善机构，只有企业生存下来，才能为员工提供更大更广阔的发展空间。集体的利益永远大于个人利益！一个真正得企业家，为企业着想才是为员工着想，如果企业破产了，拿什么给员工加薪升职呢