如何做到与加盟商发货零失误（三）

1.     外派人员应该多体谅加盟店老板，以总体的方向看问题。不要与加盟商发生不愉快的事情。

2.     外派时间应该短一点（一个月或半个月），这样可保障我们外派人员的身份。举个例子：我们外派人员刚过去是培训老师，他们会很尊重你，等我们的外派人员都把自己懂的都教了他们之后还留在哪里的话日子久了就跟那边的员工差不多，这样在他们的心目中我们外派人员的身份就降低了等。

3.     公司应该与加盟商调节好我们外派员工的吃住问题、工作和休息时间。让我们的外派人员很好的工作学习，不然我们的外派人员回来都积劳成疾，每次都生病吃药。

4.     对能力出众的外派员工提薪。

5.     外派人员外派到我们要起带头作用、以身做责。这样才能让他们信服你。还有就是要跟员工交流心得体会更好的完成培训任务。

6.     总部在加盟店开业的时候，我们总部指定专人负责祝贺，即使发个祝贺短信也可使加盟商感到我们总部是真正的在关系他。