现状：一是约有半数单位的文化建设处在表层，即实体形态文化建设阶段。主要是着力于站舍、设备的更新；注重硬件建设，包括服务设施、生产环境的美化和净化，以及企业文化娱乐设施的改造等。二是约有三分之一的单位处于企业文化建设的中层，即行为文化建设或制度文化建设。这些单位在文化建设基础上通过建立健全严密的规章制度，对各岗位人员的必备条件、职责范围、劳动纪律，对各项作业的安排部署、过程控制、检查落实、验收考核，对处理各类事务的责任程序、方法等都有具体章法，做到有章可循，有法可依，有明确的处理规则和办法。三是有少部分的单位文化建设迈入深层，即理念文化建设。这些单位的职工有较强烈的时间观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、道德观念等，劳动态度、价值取向和生活方式有别于其他单位，致使加快了精神转化为物质的过程，实现了单位的长足发展。

　　不足：一是对企业文化建设的重视程度不够。从调查情况来看，少数单位未摆正企业文化建设的位置。部分干部把管理与文化割裂开来，比如强调“安全一票否决”，认为只要完成生产经营任务，抓不抓企业文化建设无所谓。二是对企业文化建设存在着片面性、简单化认识倾向。调查表明，绝大多数单位的职工对企业文化建设有所了解，但尚不清楚企业文化建设的具体内容，相当一部分干部职工狭隘地认为办板报、写标语、读报纸、看电视和职工业余文化生活就是企业文化。三是企业文化中的企业精神、经营理念缺乏个性特征。虽然不少单位已注重提炼企业精神，但无法体现本单位的特点和个性。即使有文字表述经营理念的单位中，也大多雷同，看不出单位系统的特色。四是企业文化建设尚未能很好地调动职工的参与积极性。

　　建议：一要发挥企业领导的核心作用。各级领导要从关系企业生存、完善企业管理、促进企业进步的高度充分认识企业文化建设的重大意义，引领企业文化风尚，最大限度发挥导向凝聚功能和整合创新功能，全面提升企业综合素质和核心竞争力，使企业在强劲而深厚的文化动力中得到跨越式发展。二要发挥党政工团组织优势。各级党政工团组织要分工负责，形成互动、联动责任机制，把企业文化建设真正作为各级组织的重要任务，与其他重点工作同规划、同部署、同检查、同考核。三要发挥“两线”建设的载体作用。把企业文化建设渗透到“两线”建设全过程，用企业文化拓展安全基础建设的内涵，把文化覆盖到设备质量、安全管理、人员素质、工作环境各方面，为安全基础建设提供动力。四要发挥舆论宣传的先导作用。加大宣传普及的力度，把企业价值观、文化理念、企业精神等内容，运用多种形式、多种渠道，广为宣传，耳濡目染，做到人人皆知。要做好企业价值观的认同和共享的教育工作，使文化水平、知识素养、思想觉悟、道德水平等处在不同层次上的企业员工都理解、认可、接受、实践企业的文化内涵，实现全体员工对本企业文化价值共识、信念共守的升华，作为自己行为准则来实践，真正达到上下同欲的效果。（