金融危机对企业来说是一次冲击，也是一次洗牌的过程，甚至有的企业会作为一次调整的机遇。后金融危机时代好比退潮后的沙滩，带给企业的是反思，也是重建和发展的选择。对于HRD来说，其需求也会因之变化。

一、     需求量变化

生于忧患，死于安乐。就像历史一样，平和的年代，不太注重精英。金融危机的经历教育大家，在起伏中生存，一是要提前预警、正确决策与避险；二是要有核心竞争力，可耐得住折腾。在金融危机后，经济地位经过消涨，存活下来的力求发展，被削弱的不甘落后，这些都需要人才。对人才的争夺需要管理，而人力资源总监的职位需求自然会日趋高涨。

二、     需求层次变化

很多人会说人力资源管理在民营企业不重要，被弱化，其实恰恰相反，是人力资源管理太重要了，以至于老板要亲自操刀，人力资源部门只是作为执行或随从者。危机过后，很多老板发现了不足和弊端，亲自上阵固然高效，但一是精力所限，二是视野所限，三是专业所限。造成想放权，又不放心。不放心的是以往的人力资源管理大都是实务操作型的，由人力资源岗位一条线晋升，没有做过多职业岗位，难以在企业战略层面把握全局，所以急需能够与其他支柱职能比肩的人力资源高管人员。

三、     需求的行业结构变化

哪里的利润高，哪里出现危机和瓶颈，哪里的人力资源管理就重要。金融危机也是一次洗牌，传统的大规模、集团化企业需要人力资源总监，许多新兴的经济体也提高了人力资源部门代表的层次。还有一些人员不多的服务类企业，以往甚至人力资源部门都会与行政部门合署办公，现在也需要HRD，目的是发展连锁，壮大实力。

四、     工资日趋高涨

近日与猎头界朋友聊天感悟，近半年来，人力资源总监的薪水涨势喜人，笔者笑言，春江水暖鸭先知，通货膨胀一起，人力资源总监是管人的牵头人，自然知其三昧。第二企业也需要人力资源总监来选择更具性价比的人才队伍，所以对其钟爱有加。

最终供需决定价格，但后金融危机时代，对HRD的要求也会调整，也许HRD会渐渐面临全新的考验。

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