作者简介：
胡进（笔名胡耀元），东方软峰企业管理顾问有限公司经理，企业培训师，品牌管理师，媒体撰稿人。先后在世界杰出华商协会、怡海集团，任企业文化主管、杂志主编、记者职务。主要作品：《管理英才》杂志、《企业商道》、《华商文化》、《放大文化的力量》等。2010年6月创业。
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继《中小企业的“N大病症”》在价值中国网首页发表之后，读者反响强烈。故再三深入思考，补充以下观点：
中小企业的管理病主要体现四点：
1、管理人治，指令随意，无安全感，无归属感。
2、文化制度两层皮，文化虽好，管理很糟。
3、团队无凝聚力，无沟通协调机制。
4、老板真正的核心价值观：变。
中小企业的经营病也体现四个方面：
1、营销队伍力量单薄。营销乏力的企业如同残花败柳！
2、营销体系尚未形成，营销点分散而不聚焦。
3、品牌战略知识与营销业务不衔接，没有互补、互助。
4、服务品牌是中小企业未来的最后一块金矿，还没开发出来。
中小企业的文化病则集中在两个方面：
1、用最亲近的人来监控别人的行为和语言，而不是用心沟通。
2、低级手段的管理和高级冷漠的人情氛围。