中国的企业往往缺乏持续的发展力，原因很多，包括政策的，文化的等等，这些是我们无法在短期内凭借企业的自身力量去改变的。但有些方面我们可以改变，那就是企业的制度和人的主观能动性，他带来的好处是我们始料未及的。举个例子：

     话说在一个庙里，住着一群和尚，他们的生活很艰辛，每天都要很辛苦的去化缘，得来的大米也仅仅够维持基本的生活。在这种情形下每天能填饱肚子是他们最重要的事情，而每天的粥怎么分也就成了“第一大议题”。因为没有方丈，所以他们决定选一个最德高望重的人来主持分粥。很快这个人被选出而走马上任。刚开始的几天，一切正常相安无事，但很快和尚们发现，绝对的权利带来了绝对的腐败，分粥的人总是给自己的最多，而提出意见的人会在第二天得到更少的粥。情况愈演愈烈，和尚们一致觉得需要从新选人。吵来吵去后，又推选了第二个人，情形依然，第三个人还是如此，于是大家又决定选一个人出来监督，可是监督的人也在腐败怎么办？再选出人来监督负责监督的人，我们繁杂的机构就这样产生，但还是无法解决问题。最后和尚们决定每人一天轮流分粥。但后果就是这个制定等于默许了腐败，每个人都在自己分粥的那天拼命给自己分，甚至留起来明天天。和尚们已经没有心情去化缘了，因为分粥的问题无法解决。这时一个聪明的小和尚，我们就叫他“一休”吧，站出来说：“其实问题很简单，不用这么费劲的去选人，谁分都一样。”然后大家按他的办法执行，果然再没有出现以前的问题。

“一休”只是改了一下制定而已，因为在小到一件事大到一个企业，最不可信赖的就是“人制”。人有七情六欲，人有片面性和狭隘性，尤其当有绝对的权利时，人性中的恶将被以几何倍数激发。所以一个要持久发展的良性企业，就是要尽量避免人的因素，而用科学的制度去压制人性的弱点和丑恶，从而最大限度的发挥人的潜力和能动性，这也是真正的国际知名企业中职业经理人所发挥的巨大作用，也是中国众多企业应该反思及重视的。

“一休”的建议很简单，他只是规定分粥的人必须最后一个拿粥，这样分粥的人为了不让自己吃亏，自会想尽一切方法将粥分的平均！