创新就像一只黑匣子，人人都知道它存在，但很少人知道它到底是什么，更少人知道该怎么做。创新对于企业的重要性不言而喻，管理大师德鲁克就有过一句话：“企业的目的无非两个：创新和营销。”德鲁克的老师、经济学家熊彼特则认为，创新就是创造性破坏，企业家精神就是创新精神。不过，企业家都知道，破坏很容易，创造性破环则非常难。

启示录：甘地式创新——就是以有限的资源开发出更多的产品和服务，然后以低廉的价格销售产品和服务，让更多的人能够买到并负担得起这些产品和服务。“甘地式创新”主要有三种模式，分别是颠覆商业模式、变革组织能力和打造或获取新的组织能力。

中国的创新之路：低成本创新

独特优势：低廉的人力资源成本和庞大的市场规模

成功案例——

                     整合创新：海尔

                     流程创新：比亚迪

                     颠覆性创新：华为

创新不再单是一个流程或一个事业部，而是企业DNA里的核心组成部分。在博斯公司的管理理念里，我们将企业创新能力的提升划分为四个阶段：

1.基础管理 – 创新被视为一般流程，管理模式与其他流程没有区分

2.成本管理 – 调整创新流程以达成一定的成本目标

3.利润管理 – 把创新活动以项目的形式管理，并以每个项目都盈利为目标

4.智能创新 – 一方面开放创新流程，为之带来更具前瞻和创造力的元素；另一方面透过更积极的推动，使创新成为持久的企业文化和理念

后记：这篇文章我只是把看过的相关文章做了一个总结，可以看成是我的读书笔记，大家可以分享下。0 0