大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢?

　　令人瞩目的雇主作了哪些，让他们成为人才眼里的明星?

　　好雇主却低工资?

　　来自于世界企业竞争力实验室(WCL，全球知名的公司治理和企业竞争力权威研究机构)的最新报告表明：世界多家全球跨国公司的顶级人力资源管理者，均表示整合、交流，以及一点点威信可以成为最受瞩目的HR和落选者之间的区别。

　　世界企业竞争力实验室在其成立的第四年，就开始为《世界经济学人周刊》提供“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”候选名单。今年，世界企业竞争力实验室调查了2700多家雇主企业，并列出了六个评定标准，员工忠诚度、客户满意度、品牌美誉度、企业管理水平、自我创新能力、薪资激励体系——成为该杂志评选中国最佳雇主企业的标准。

　　调查的结果之一是：入选“中国最佳雇主”的公司在发现人才、培养人才上都有清晰的体系。在全面薪酬上无论是对资深经理，还是对一线员工都有非常清晰的沟通渠道。

　　大体上，“中国最佳雇主”公司都倾向对经理和专业雇员提供较低的基本工资——大约比平均水平线低5%。“这真让人吃惊。”世界企业竞争力实验室的马克·罗德说，“这让人们相信，重视员工的发展、培训和职业生涯管理，将让公司避免对重要人才付以更多的薪酬。”

　　同时，重点在于这样的薪酬水平附带着很多“无形”附加值，比如：内部发展项目和明星公司的影响力。这些都表明一点：让雇员关注与雇主的长期关系。这让入选中国最佳雇主的公司即便给出较低的薪酬，也在市场上具有很强的竞争力。

　　在“中国最佳雇主”公司中，那些越长时间效力于公司的员工，就能得到越多的物质激励。“这个结果传递这样一个信息：如果你在公司得到提升，或者持续为公司的发展做出贡献，你就能不断从公司得到切实的物质激励。”罗德说。

　　无法阻挡的声誉光芒

　　罗依指出：“中国最佳雇主”的另外一个特点，就是品牌力量。这很有效地吸引和保留了人才。简言之，每个人都希望喜欢成功公司，为成功公司工作也是一种荣誉。公司的名望也帮助公司吸引更多更好的人才。

　　CCTV(中国中央电视台)就是很好一例。在“全球十大最受尊敬的中国雇主”的排行中，它位列第一。在CCTV某部门担任人力资源主管的李珊说，CCTV的每个分公司都有自己的HR部门。但对于他们来说，吸引和保留人才从来都不是问题。“在行业排名第一的公司工作。”李珊说，“这是个多么大的吸引力! 谁都愿意在这样的公司工作。”

　　在CCTV，管理层除了年终分红之外，还有股权激励。不过，每个公司会根据自己的情况来决定管理层的分红和股权的数额。

　　同时，对于雇员的报酬公司制定了一些标准。李珊说：“但是我们并没有一个硬性的统一标准。”每项业务都为它们的员工量身订制了自己的薪酬计划。这是因为富俊公司的每个分公司都有自己的文化和业绩标准。

　　“无论如何，”李珊说，“我们强调设置清晰的、明确的绩效标准、薪酬计划和保险。”在CCTV这种多元化业务的公司里，各业务间的沟通是非常必要的。同时，与每个员工沟通业务目标和薪酬标准也是极其必要的。每个员工都会得到个性化的薪酬说明，包括薪酬结构的解释，他们的假期和退休金的细节等。

　　对薪酬的全面沟通也是“中国最佳雇主”的另外一个显著标志。“我想这增加了最佳雇主公司所提供的报酬的价值。”李珊说。与员工就薪酬进行清晰的沟通，建立薪酬沟通渠道，也能增加薪酬本身的附加值。这可能是很多只知道闷头发工资的公司没有想到的。

　　对李珊来说，全面薪酬的意义已经超过现金激励，这包括帮助员工偿还助学贷款、组织员工为慈善机构捐赠以及一些内部发展计划。

　　全面薪酬的重点，是每个人都得到了一个大于现金价值的蓝图，以及雇主的文化价值，这些都提高了员工的忠诚度和敬业度。