从陈小“胜”的陈黄之争谈公司治理
国美是黄光裕个人创建的，自己也是唯一大股东，争取自己对国美的控制理所当然，他的作法跟其他民营企业家和国企的做法没有什么不同。都是为了保持自己在公司的绝对地位，他也没有想到他会在监狱里蹲着，所以他在董事会中，把董事长的权利设置非常大，后来又急急匆匆的把董事长的位子授权给了陈晓，这也给陈晓了一个天赐良机，所以当黄光裕在狱中，国美电器以陈晓为代表的管理层与创始人及大股东黄光裕就展开了控制权之争，愈演愈烈。虽然陈晓侥幸获胜，但我个人认为陈晓这件事做的够损，够无耻。也对今后职业经理人在企业发展，无形中设置了很多障碍。对企业和职业经理人都是有害的。当然这件事情是中国企业公司控制权之争的黑天鹅事件的典型代表。这件事对中国创业的民营企业家们产生了很大的冲击，这也是很多民营企业家最最不放心职业经理们的重要原因，回过头想想，为什么会有这样结果呢？这会带给中国的民营企业家们什么样的启示呢？从公司治里的角度来说，他们应该注意些问题呢？
国美是黄光裕个人创建的，自己也是唯一大股东，争取自己对国美的控制理所当然，他的作法跟其他民营企业家和国企的做法没有什么不同。都是为了保持自己在公司的绝对地位，他也没有想到他会在监狱里蹲着，所以他在董事会中，把董事长的权利设置非常大，后来又急急匆匆的把董事长的位子授权给了陈晓，这也给陈晓了一个天赐良机，所以当黄光裕在狱中，国美电器以陈晓为代表的管理层与创始人及大股东黄光裕就展开了控制权之争，愈演愈烈。虽然陈晓侥幸获胜，但我个人认为陈晓这件事做的够损，够无耻。也对今后职业经理人在企业发展，无形中设置了很多障碍。对企业和职业经理人都是有害的。当然这件事情是中国企业公司控制权之争的黑天鹅事件的典型代表。这件事对中国创业的民营企业家们产生了很大的冲击，这也是很多民营企业家最最不放心职业经理们的重要原因，回过头想想，为什么会有这样结果呢？这会带给中国的民营企业家们什么样的启示呢？从公司治里的角度来说，他们应该注意些问题呢？
1.不要盲目扩张和追求高速发展:
首先说说微软，比尔盖茨之所以能够稳控微软，并且持续好几年坐上世界首富的位置，就是他能够忍耐一步一步的发展，拒绝过多资金进入来推动公司发展，坚决保持自己的微软公司的控股比例。再说说和记黄埔和长江实业的创始人——李嘉诚先生，同样冠名首富，公司的治理以及策略的不同，结果大相径庭，李嘉诚先生为了坚决保证自己对公司的控股，发展过程中不急于利用外部资金追求企业快速发展。
而黄光裕的失误就是在上市过程中，吸收了大量投行的资金，多达150家，导致自己的控制缩小为目前的33%左右。这也让国美高速快速发展，但这种光环的背后，让国美走进今天的尴尬境地，都快要被美国的资本家们拿走了。
2.世界除了暴力，最残酷的是资本了。
资本都是“婊子”。在陈晓与黄光裕之争中，外国投行贝恩投资是一个非常重要的角色。贝恩资本的附加保护条款全部与确保陈晓个人在国美的地位有关”。这些条款包括：陈晓在国美的任期至少3年以上；确保贝恩资本的三位董事人选；与现有核心团队绑定，如果陈晓、王俊洲、魏秋立三个执行董事中两个被免职，就属国美违约；陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保，陈晓被免即可能触及违约条款。
这就是资本。资本是赤裸裸的势利主义。没有一个资本是好东西，尤其是国外的资本。过去说资本家的手沾满了鲜血，现在的资本家的心都很狠毒和无耻。现在的民营企业家应该拒绝很多资本进入，而不是争取。陈黄之争说到底就是资本的杠杆左右。资本可以改变那些曾经和你吃苦的兄弟。现在黄光裕想靠感情，陈晓靠的是投资人的回报。
3.收购过来的企业，留用人员要谨慎，尤其是最高管，最好一个都不用。
黄光裕收购了永乐，还不知死活的用永乐的创始人，永乐的老板——陈晓作为自己公司的总经理，简直是自掘坟墓让人活埋。更可笑的是还把董事会的权力也交给了他。可想而知为什么黄光裕在雨中想自杀，因为他后悔，全毁在他自己手上，无脸见家族父老，再者是被自己最最信任的人，背后里捅了一刀，那个痛痛难忍，不如死了轻松点。
4.用人之道，尽量避免陈晓之流。
陈晓当初本来就是老板，是黄光裕对其公司的收购导致陈晓转变为国美的职业经理人。这种用人方式存在巨大风险。一个呼风唤雨的老板，让他变成了一个行事谨慎的职业经理人，当然让他心里极其不平衡。这样的人本身就是有野心才做到今天这一步的。既然是要找职业经理人，就不要找做过老板，或者想做老板的。陈晓“逼高管站队”支持自己显示陈晓没有爱。己所不欲勿施于人，这是千年古训。己所欲也不能施于人，这是当今潮流。古训和潮流统统给陈晓的野心让路。只不过这个野心被“为公司好”包装着。还有陈晓能有今天在国美的地位，都是黄光裕一手栽培的，现在这种行为当然可以理解为“恩将仇报”。民营企业家们用人一定会谨慎，不要凭感觉和过于自信，称兄道弟的人在你落难的时候随时都有可能倒戈，这种结果使得中国职业经理人发展遇到了诚信的打击。再者也说明了当初黄光裕用人存在很大的问题，用人不能靠感觉，需要一定的约素，现在只能说当初选择陈晓是黄的错误。
4.公司授权要谨慎：
陈黄之争黑天鹅事件之所以能够发生，与黄光裕的粗放方式授权有直接的关系，可能黄光裕也没有想到陈晓会趁火打劫，等他意识到的时候，已经为时已晚了。从公司治理知道来说，授权要谨慎，授权时要增加相应的约素。
陈小四招想让黄光裕出局
第一招——趁火打劫：趁黄光裕身陷囹圄夺权。趁着黄光裕身在囹圄而不能有效指挥作战，发起此次“夺权”运动。
第二招——暗度陈仓：不走家族化道路。陈晓在黄光裕案件发生后，改变了黄光裕的战略布局，提出不走家族化发展模式，这是其栈道；想完全控制国美，才是真正的目的。
第三招——反客为主：本为职业经理人却要当老板。陈晓本是职业经理人，却一直用老板的口气说话和办事，不顾大股东的想法和利益，采取 。
第四招——走为上计：光脚不怕穿鞋的。陈晓本就只有一点几的股份，与黄光裕争夺公司控制权，胜了更好，败了一走了之，不会损失什么，国美倒了自己会更庆幸。