标签：人力资源管理 薪酬管理 绩效管理

如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核，那么远远不够；
从人出发，如何去发展业务？
从业务出发，如果去牵引人的行为？
如何更好的设置绩效目标，让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗？
让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践，从全新角度，重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2010年11月27-28日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、中餐、资料费等；并提供酒店住宿代订服务）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特点】
课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业的在职职业经理人将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；
课程将提供大量关于组织结构、绩效考核、薪酬激励方面的标竿企业样板，以及相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等资料进行辅导学习。

【培训对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监；
3、各专业部门经理：房地产人力资本管理效能70％在业务部门，30％在人力资源部；
参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等专业部门经理。

【培训内容】
一、房地产企业人力资源管理现状与趋势
房地产企业人力资源管理现状
房地产企业人力资源管理趋势

二、组织：从人出发，发展业务
组织，战略的组成部分
组织六要素
组织设计方法论
案例分析：典型地产企业组织设计解析

三、激励：从业务出发，牵引人的行为
从工分制、联产承包责任制谈激励
激励原则与激励结构
“金手铐”铐不住高管的人：短期激励与中长期激励的合理设置
案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例

四、绩效：不仅仅是大棒
绩效：除了博弈，还有共赢
绩效：重要的是开头，而不是过程，更不是结果
组织绩效评价方法
案例研究：一个成功的房地产集团公司绩效案例

【讲师介绍】
张老师:深圳著名房地产职业经理人，曾任职于深圳某标杆地产企业人力资源高级专业经理。具有人力资源管理十余年经验，担任过人力资源专员、主管、经理、总监、助理总裁等不同职务，经历过IT、快速消费品、地产行业，负责过文化、培训、人事运营、组织与激励等人力资源业务，与华信惠悦、毕博、翰威特、麦肯锡等多家知名人力资源咨询机构合作过大型人力资源项目。